兼務による体制構築はプロジェクトの効率を損なわせる｜mtx2s

ソフトウェア開発プロジェクトは、「兼務」を用いるチーム編成が多用されやすい対象ではないでしょうか。エンジニアであれば誰もが経験したことがあるでしょう。1人で複数のプロジェクトやチームを掛け持ちするあれです。マネージャーであれば、組織の人的リソース配置を考える時の手段の1つとして用いたことが何度かあるはずです。 しかし、兼務が引き起こす様々な弊害や問題については、あまり意識されないまま多用されているように感じます。 たとえば、兼務者本人にとってプロジェクトの掛け持ちは、仕事のマルチタスク化やミーティングの増加に苦しむ原因になります。組織の観点からも、兼務への依存は、知識の偏りや負荷の偏りという弊害をもたらすことに繋がりかねません。プロジェクトの観点から見ると、兼務という形での「人的リソースの共有」は、プロジェクト間での「リソースの競合」を引き起こしやすく、それが市場投入までの時間を長くする要

[peperon_brain]

はい。これがマジで辛かったんで前職やめました。3つも4つも兼務するスイッチングコスト、週の半分以上は割り込み根回しミーティング

[kazukan]

オーバーヘッド必要だからメンバーは兼務反対。マネージャーは喋るだけの仕事も多いから兼務は致し方ない

[raimon49]

兼務を付けたら報酬（労務費）を増やすといった管理側・経営側へのペナルティが生じない限りは、解消しようとする動きが出ずにズルズル行く悪習。頼り切っていたエキスパートやエースが居なくなった時に顕在化する。

[morimarii]

兼務だとタスクの優先順位がつけられない（原則AとBのPJに優劣はない）から詰むときがあるんだよな。。。

[jaminaj]

プロジェクトの兼務はマイナス面しかないので賛成だなぁ。ただ、チーム（所属）の兼務は、メイン属性とは別にサブ属性を持っておくことで精神衛生の担保になるケースもあるので、一応考慮している。

[mk_55]

はい

[strawberryhunter]

普通に3並行+スポット対応してるけど、効率は良くはないな。雇われ人ではないのでシンプルにコンテキストスイッチのコストだけ。基本的に人間は1つのことに専念する方が良いと思う。

[takehanogi11]

どれもわかるって言いながら読んでる(優先度がわからなくなってどんどん頭がバグる)

[mitsuyashi19]

今まさにこれだから参考に。

[the108simulacra]

マネージャーしながら別のプロジェクトのメンバーとしても入れられる場合もあったりな。優秀な人だと効率は悪いなりに破綻しない程度にパフォーマンス出せちゃったりするから厄介やねんな

[moromoro]

はい。

[ihirokyx]

チームの安定感、チームの担当領域、企画と開発の一体化

[Shinwiki]

“マネージャーは、メンバーが常に100%稼働になるよう、兼務も駆使してリソース計画を立てる” それはマネージャーではないなぁ…猿かなんかだ。

[notojin]

兼務を理由に忙しいふりして、さぼってるリーダーは最近みた

[bynn_chapu]

めちゃくちゃ納得感ある説明だった。