「日清食品みたいなマーケがしたい」という方に伝えたいこと｜山口義宏 Growth X / Insightforce

ダイヤモンド・オンラインで日清食品 安藤社長と対談記事掲載昨日～今日と、ダイヤモンド・オンラインさんで日清食品 安藤徳隆社長との対談記事が掲載されました。 前編記事 記事の内容は、安藤社長のお話が非常に面白いので、ぜひ読んでいただきたいのですが、日清食品さんは、私が知る限り、ソフトバンクさん、ユニクロさんと並び、オーナー社長のガバナンスの良さ（最後はトップダウンでジャッジが明確）が明確な強みとなっている会社だと思います。 そして何よりも、単なる話題化ではなく、成熟市場の国内で売上が伸び続けていることがすごいことです。 --- このnoteでは、私がよく耳にする「日清食品みたいなマーケティングをやりたい」という話に関して思うことを速記で。 そもそも「日清食品みたいなマーケとは何か？」の定義はひとまずおいておき、近いやり方をしたいという方には、３つの自問自答が必須だと思っています。 「日清食品

[tsubo1]

普通のおっさんが高田純次の真似してもダメよみたいな話と理解した

[akanama]

“「日清食品みたいなマーケティングをやりたい」” …こんなこと言うの、広告の上っ面だけで勘違いして、会社の金でお祭り騒ぎしたい奴だけちゃうんか。

[quick_past]

地べた這いずり回ってる人間からすると、コンビニ相手の圧倒的な初期投資で市場を飽和状態にして、日清以外選びたくても棚に並んでない状態を作ったのが一番でかいんじゃないの。あと歴史捏造やめろよ