レクター 広木大地さん「経営と技術陣のズレなくし、GAFAに一矢」 | CTOに会う

こんにちは。SOLMUアドバイザーの村野です。 GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン・ドット・コム）に象徴されるソフトウエア企業が世界を席巻しています。かつてものづくりで世界を席巻した日本の製造業にとって、経営と技術をどう結び付けて成長につなげていくのかが大きな課題です。このテーマはCOMEMOでも何度となく議論になってきました。経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するにはどうすればいいのでしょうか。「エンジニアリング組織論への招待」（技術評論社）の著者で、さまざまな企業の技術組織アドバイザリーを務めているプロCTO(最高技術責任者）、レクターの広木大地取締役のロングインタビュー＜前編＞です。 レクターは2016年６月設立。渋谷にオフィスを構え、上場企業や大規模なベンチャーのCTOを経験した４人で構成する会社です。ＩＴ企業やこれからＩＴに対応する組織を作りたいという企業

[soratokimitonoaidani]

「すでに大きく育っている会社は「自分たちが再度、イノベーションを起こそう」と思ってもキャッチアップできないほど断絶が生じている。」

[tbpg]

"エンジニアの採用市場は平均で７～８倍、東京都内の場合、求人票は20倍～30倍です。今はヘッドハンティングの対象が３年目くらいの人から対象になっています。それでも足りない" "市況感に対応できていない企業は多い"