チームは方針やルールによってではなく、価値観と文化で動かせ｜Kenji Tomita / 冨田憲二

イギリスはスコットランドのクラフトビールに取り憑かれたスタートアップ「Brewdog」のファウンダーによるとにかくエモい一冊だった。いわゆる彼らの成功&失敗体験から語られるスタートアップへの指南書的な中身なのだけど、リアルでストレートでシンプルでエモい。回りくどい創業ストーリーも無ければ会社の詳しい説明もない。という、こちらの良書。 ビジネス フォー パンクス 以下、いくつかの項目に分けて引用を。私が大好きなのはやはり「チームビルディング」に関して。 ミッション（使命）の重要性ミッションやビジョンの重要性に関しては言うまでもないのだけど、その大切さを実感して実践している起業家、企業がどれほどあるのだろうか。世界が成熟していく中で、今まで以上にこのミッションにこだわりと独自性を持たないと、競争優位どころか優秀な人すら採用できない。 会社は失敗する。会社は死ぬ。会社は忘れられる。 だが、革命が

[yug1224]

“リーダーの仕事は、メンバーやチームの「士気」を高めること。” 設計とかレビューもあるとは思うんだけど、やっぱりここだと思うんだよなぁ自分も。

[braitom]

ふむ。“チームは方針やルールによってではなく、価値観と文化で動かすべきだ。チームに仕事上の権限と裁量を与える必要がある。”

[shiroe5109]

抽象化度が高すぎて自分にはまだ早かった

[denilava]

記事タイトルはよくないが、内容はそれなりによい。しかしミッションよりも前に、世の中に自分たちが解決すべき問題があるかそして他の人達より自分たちがそれをうまくできる理由は何かを追求してこその士気だろう。

[naopr]

"リーダーの仕事は、メンバーやチームの「士気」を高めること"