スクラムは「気付いてもらう」とうまくいく、と気付いた話 - Commune Engineer Blog

こんにちは、コミューン株式会社でスクラムマスターを担っているヤマシタ（@yama_sitter）です。 前回「スプリントの属人性を減らしたらベロシティが安定した話」という記事を書きました。 この記事で紹介した取り組みに至るまでの過程に興味がある、という声を頂いたので、その過程、及び過程を振り返って得られた気付きを紹介させて頂きます。 ちなみに少し長いです。 ご了承下さい。 まずは結論から 取り組みの出会いから定着に至るまで 「WIP制限の導入」に至るまで 出会い 導入 定着 「タスクサイズの制限の導入」に至るまで 出会い 導入 定着 「死亡前死因分析（プレモーテム）の導入」に至るまで 出会い 提案 定着 改めて振り返ってみて まとめ 取り組みに出会えたのも上手くハマったのも正直偶然 「気付いてもらう」ことが大事。最後に決めるのはメンバー 「とりあえずやってみよう」くらいの気持ちで改善に取り

[natsukicrab]

うちのスクラムマスターの話。めちゃめちゃアンテナはってたなってイメージはあったので結果につながってよかったなぁと。引き続き頑張ってほしい。

[sh19910711]

"要は、既存の仕組みの中に入れるのがいいよね、というお話 / プレモーテム: 「スプリント 計画 失敗 分析」といったワードで調べた結果、「スクラムチームを支える心理学 - 死亡前死因分析」という記事に辿り着く"