自薦によってリーダーシップを醸成する組織文化について - Pepabo Tech Portal

こんにちは、CTOのあんちぽです。 GMOペパボでは現在、半年ごとに目標と実績に基づく評価を行っています。それとは別に、同じく半年ごとに等級の昇降格についても決定を行っています。本エントリは、制度実施にともなってわたくしが社内向けに書いた文章を、そのまま貼り付けたものです。 エンジニアの制度についてまとまっている最新情報としては、シニア・プリンシパルエンジニアの@pyama86が「ペパボのエンジニア文化を醸成するエンジニア評価制度」というエントリを書いています。このエントリでは、その「文化」というのはどういうことなのかについて、もう少し深掘りして述べています。 まずは、今回も本制度の実施に関わったすべての方（立候補者、立候補者への支援者、一次評価に関わったCTLのみなさん等）に感謝します。ありがとうございます。 2015年下半期の本制度実施時に書いた文章において、この制度の目的について述べ

[k1LoW]

"そのまま貼り付けたものです" - 本当にそのまま貼り付けたものです。社内にはいつも考える機会を得る文章が溢れています。

[akanama]

“当たり前ですが、評価者はそういう取り繕いのようなことにはすぐ気づきますし、高く評価することもありません” … いいなぁ。本来当たり前のことが、現実はぜんぜん当たり前じゃないことってよくあるよね。

[a-know]

“自薦により、結果として自分のこれまでを見つめ直し、やってきたことをストーリーにまとめあげ、明晰な主張に練り上げることができ、それが成長にとって大きく寄与すると考えている”

[udzura]

近況です