｢幹部候補｣育成に失敗する企業の3つの特徴

「誰よりも仕事ができて将来を期待されていた社員が、ある日突然会社を辞めてしまう」 あなたが勤めている会社で、このようなことは起こっていないだろうか。実は今、ミドル人材の流出に悩む大手企業が増えている。それも、優秀な人ほどさっさと転職していくのだ。 最近では、優秀な社員に向けたキャリアステップとして「次世代リーダー」という枠を設け、社内選抜者に特別な成長機会を提供することも盛んになっている。大手各社の経営コンサルティング・人材育成を手掛ける筆者も、そのような相談を数多く受ける。 しかし、やり方につまずく企業や、結果が出ないと悩んでいる企業が多いのもまた事実。 そこで今回は、「次世代リーダー育成」の典型的な失敗例3つを紹介しよう。 ①成果を出している人が適任とは限らない まずは、育て方以前に育成対象を間違えている場合が多いということ。つまり「人選」につまずいているパターンだ。成果を出していると