リクルートは、ネット企業に勝てるのか？

本連載では、『武器としての決断思考』『僕は君たちに武器を配りたい』『君に友だちはいらない』 の著者で、エンジェル投資家の瀧本哲史・京都大学客員教授が、各界で新たなロールモデルとなる注目の若手と対談、これからのビジネスパーソンと日本企業の生き方を探ります。第2回目は、リクルートで37歳にして、経営企画室室長、人事統括室室長を兼任する今村健一氏をゲストに迎えます。ホールディングス化、グローバル化で大きく変わるリクルートの、今と未来について聞きました。 ※前編はこちら：リクルート、37歳の司令塔が描く｢新戦略｣ リクルート的なもの vs. グーグル的なもの 瀧本：今村さん個人としては、リクルートのビジネスの中で、どこにいちばん関心が高いですか。 今村：そうですね。やっぱり「ゼクシィ」にせよ、「スーモ」にせよ、「じゃらん」にせよ、「ホットペッパー」にせよ、日本で培ったビジネスモデルが海外でも通用す

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リクルートは、ネット企業に勝てるのか？リクルートの若き経営室室長と語る（下） - 瀧本哲史が、新世代のロールモデルと語るhttp://

[T-norf]

採用の超絶プロフェッショナルな会社でも、そっち系の人材の確保ではサイバー、DeNAに勝てないのか...。／リクルート的なもの vs. グーグル的なものという軸は面白い。楽天 vs. アマゾンも似ているかも。

[daybeforeyesterday]

うーむ