部下を簡単に潰す上司たちに共通する｢3大NG｣

知らないうちに、部下を潰してしまうマネジャー 「やはり成果主義が大切だ。成果を出せば報酬を上げると言えば、部下は頑張るよ」 「高い目標を与えることが大事だ。目標達成のために叱咤激励すれば、成果も上がる」 「仲間と競争させれば、目の色が変わってくる。オレも、部下同士の競争をあおっているよ」 多くの企業では、これがマネジャーの常識ではないだろうか。しかしこれらの常識を覆したのが、心理学者エドワード・デシが書いた『人を伸ばす力』だ。デシによると、報酬・高い目標設定・競争は、部下を潰すこともあるという。 オットセイの曲芸を見たことがある人は多いだろう。腹ペコのオットセイは飼育係が持つ魚を目当てに、前ビレで拍手したり観衆に手を振ったり、何でもやる。オットセイを見て、こう考える人もいるかもしれない。 「同じように魚を与えれば、部下や子どももいうことをきくんじゃないかな？」 しかしオットセイはご褒美の魚

[zyac333]

内発的動機付、外発的動機付

[K-Ono]

内発的動機づけって要はブラック理論、やりがい搾取だよね。

[Shone]

やる気はどこから来るのか的な

[attyan7639]

内発的動機づけが重要！

[maraigue]

"外発的動機付けでは自律性が弱まる。「誰かに統制されている」という感覚になり、「自分でこの行動を選んだ」という感覚が弱まる。だから内発的動機付けも弱まるのだ"

[hase0831]

"自律性と有能感のいずれか片方だけでは、内発的動機付けは高まらない。自律性と有能感が両方ともない場合は最悪"

[trini]

全部当てはまっててワロタ

[unfallen_castle]

内発的動機づけも、いき過ぎるとやり甲斐搾取・報酬軽視になってブラック企業への扉が容易に開くからバランスが非常に重要である。というか「内発的動機づけ」をお題目にしてブラック企業化した組織を知っている

[rararoro-ryo]

心理的安全性、共同体感覚、所属感