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「仕事みたいな仕事」で苦しむ人が知らない発想 | Asana Japan | 東洋経済オンライン
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「仕事みたいな仕事」で苦しむ人が知らない発想 | Asana Japan | 東洋経済オンライン
コロナ禍を経て、多くのビジネスの現場では今、リモートワークとオフィス出勤を必要に応じて使い分ける... コロナ禍を経て、多くのビジネスの現場では今、リモートワークとオフィス出勤を必要に応じて使い分けるハイブリッド型が定着しつつある。一方で「同僚の仕事の様子がわからず、不明瞭」「出社している人とそうでない人が、平等に評価されていないようだ」などと感じる人が増え、評価基準や従業員のエンゲージメント維持の面で、新しい課題が浮上してきた。では具体的に、これらをどうやって解決すればいいのか。その答えの1つとなる「ワークマネジメント」について、Asana Japanの田村元氏に話を聞いた。 「ちょっと、あれやっといて」が通用しない時代 今年、世界中に大打撃を与えた新型コロナウイルス。突然課せられたリモートワークに、混乱した現場は多かった。現在はオフィスへの出勤を解禁した企業も多く、リモートとオフィス出勤が混在するハイブリッド型が定着しつつある。 状況は落ち着き始めたように見える。「だからこそ取り組まなく