｢絶対にかなわない｣上司が持つ"3つの技術"

私は、5つの外資系企業、そして破綻したリーマン・ブラザーズを買収した日本企業で働いてきました。その中で、秘書としてさまざまな国のエグゼクティブに付き、最も近い位置から彼らの働き方を学ぶチャンスに恵まれました。 変化の激しいビジネスの世界で、荒波をものともせずに渡って行く彼ら自身の仕事力はすばらしいものでしたが、特に部下たちが自然と“動いてしまう”、「モンスターボス」たちのマネジメントには目を見張るものがありました。 私がこれまでサポートしてきた凄腕上司たちは、権力や役職に頼らずに、「部下が自然と動いてしまう」合理的なやり方を知っているのです。 「部下が自然と動いてしまう」凄腕上司の共通点 人を動かすのがうまい「モンスターボス」たちには、次の3つの共通のパターンがあります。

[akachochin]

どんな人事制度よりも、良いボスにまさるものなし。そういう意味で、私は幸せな部類だと思う。

[TM2501]

コミュニケーションの問題。ジョブス式経営みたいなことを肯定するためにはそれなりに外資ならではの前提というか、文脈がないとダメだと思うけど、それをきっちり話せてる記事とは思えない。

[nagisabay]

これ、そう。ワンマンでも横暴でもそれをきちんと具現化しちゃう人が目の前にいて言われたら動かざるを得ない＞｢絶対にかなわない｣上司が持つ"3つの技術" | オリジナル | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのための