「パワハラ上司にならない方法」を研究者・津野香奈美さんに聞く。部下への「注意」はどうすればいい？ #仕事の悩み - りっすん by イーアイデム

「これってパワハラになるのかな」と慎重になるあまり、部下や同僚とのコミュニケーションに消極的になっていませんか。 中間管理職としてチームを率いる中、パワハラにならないよう注意しつつリーダーシップを発揮するにはどうすればいいのか。 日本のパワハラ研究の第一人者である津野香奈美先生に、具体的なシチュエーションを例に教えてもらいました。 コミュニケーションを避けることは、パワハラの解決策にならない 津野先生は学生時代にアルバイト先で見かけた「部下に怒鳴り散らす上司」をきっかけに、当時の日本ではまだあまり知られていていなかった「パワハラ」について研究を始めたと伺いました。今では「パワハラ」という言葉も浸透しましたが、改めて定義を教えてください。 津野香奈美さん（以下、津野） 2020年に施行された改正労働施策総合推進法（パワハラ防止法）において、パワハラは「職場における優越的な関係を背景とした言動

[Betty999]

「注意なんていらない、指示だけしろ」というご意見があるけど、指示に従わなかったり、指示してないことをやったりする人がいないという世界線がどこかにはあるの？　いいなあ。。

[mix-in]

教育もそうだが、人をマネジメントするコストが格段に上がっている。でも給与は据え置き。若い人が出世したがらないわけだ。

[yujimi-daifuku-2222]

とてもよく分かるのだが、パワハラ概念が浸透して以降の世界では、ボーっとしてる奴、覚えが悪い奴の生きられる場所は狭まったように思う。/表面上のキツさが消えた代わりに、皆出来の悪い人間に構わなくなった。

[magi00]

給料上がらないと、人が来ませんが来ても人材の質が下がっていくんです。すると教育コストは上がる。これ人件費上げるための説得材料ね。

[pebbco]

こういう研究は聞き飽きた。怒られるプレッシャーや恐怖感が効果的な研究はないのかえ。周りを見ると甘やかされすぎて、まったく学習しない、休み増加、指導してもすぐ諦める、忘れる人増えているように感じる。

[rakugoman]

これも結局イチローの話に帰結するんだよな。面倒な人へのアプローチはコストとリスクになるから。解決手段は異動だろうけど。

[diveintounlimit]

そもそも注意っていうやり方から変えたほうが良い。どんな相手でも対話をちゃんとすることが大事。変えるべきは自分かも知れないという前提に立っていない。注意っていう姿勢のままでいると老害が出来上がる。

[rci]

あれこれ言っても人は根本的には変わらないよなーというのは、日々痛感するところ。パワハラを避けるという名目で、厄介な人にはあまり深入りしなくてもよいという風潮ができるのは、上司にとっても楽になるかも

[nyankosenpai]

7割くらいの人はこれでうまくいきそうですが、あとの3割どうやっても指示を遂行できない人はどうすればいいんすかね。つまらない嘘をついたり、Excelの関数ぼろぼろにしちゃうような人

[WildWideWeb]

当時の日本ではまだあまり知られていていなかった「パワハラ」について研究を…というライターをそのまま受けずに、「パワハラ」自体は和製英語だが研究は海外で進んでおり、とか位は第一人者なら言って欲しいところ

[tick2tack]

“その人がどんな価値観を持っていて、何が好きで嫌いなのかを掘り下げる質問はしてOKです。例えば「普段何をしているときが楽しい？」と”

[yunico_jp]

マネジメントはひとつのスキルなので、現場職で出世した人が行き着く先ではない。出世したからマネージャーになる、というルートは大体失敗しがち。ちゃんとマネジメント勉強しよう。

[sun330]

日本人上司がきついという海外の人の話と、アメリカ人の上司の部下への接し方の話を思い出した…

[muryan_tap3]

何か作業をする、他人と共同して動く、まだ体得していない出来ないことを出来るようにするにはある程度背伸びして頑張るを繰り返す事が必要だけど爪先立ちすら拒否して騷ぐ感じの姿勢の人の声が通る様になったよね

[kujira_aoi_blue]

“飲み会やランチの場ってそれだけで結束が深まるところがあるので、逆に不参加者の疎外感を生んでしまう”←わかるぅ。どうせ仲間じゃないし、なんか皆さんの共通認識も合意も知らないですしってなるw

[jintrick]

そも上司なんて要らないんだよ。マネジメント専門職があってスクラム組んで仕事すればいいだけ。

[augsUK]

とても真っ当なんだけど、さあ上司が全ての歪みを被って頑張りましょう投げた結果は、効率の悪い人は放置して異動・リストラ・転職を待つという最適解になりがち。

[alpha_zero]

指示通りできないから注意する必要が出てくるんだけどな。なんで注意されてると思ってるの？

[ch1248]

真っ当な話で割とよいエントリだった。

[Flume]

カイジの兵藤会長っていうクソが金の為なら痛みに耐えられる的なこと言ってただろ？そういう事だよ（違う/マジレスすると仕事の話以外一切しないか、逆に超フレンドリーになって部下と仲良くなるかの2択かもね

[murasen]

出世しようとしたけど出世の意思を表明した瞬間あらゆる業務を新しく丸投げされて給与は据え置きで挫折したなあ なんで仕事増えても給与上がんねえんだろ

[kagoyax]

言い回し変えましょうってそれが面倒なんでしょ。机上の空論

[seitenugetsu]

イーロン・マスクにそれ言ってみろよ

[rlight]

部下に何一つ期待しない。

[givehub]

https://www.sponichi.co.jp/baseball/news/2023/11/06/kiji/20231106s00001002555000c.html　とあわせて、自己を律せないメンバーをクビに出来るようにならないかなー、と思う中間管理職です。

[kaloranka]

研修を受けた人が「部下と関わらないようにすれば安心ですね」って言うのは結構研修失敗してない？って思って読んでいたら、良い感じの明るい写真が続くのがちょっとおもしろくなった

[haniwa75]

パワハラ上司にならない唯一の方法、それは上司にならないこと。

[georgew]

いやー本当に面倒ですね、という感想しか出なかった。

[lbtmplz]

確かに。たとえば海外のゴア動画漁ってる時とか言ったらどうなるのかな…

[mioooon]

パワハラはいじめと同じでなくなることはない。

[Sinraptor]

上司にならない事です。