Googleやメルカリも導入する「OKR」は、なぜスタートアップの成長に不可欠なのか──BEENEXT 前田ヒロ氏が語る | FastGrow

シードからグロースまでSaaSベンチャーに特化して投資と支援をする「ALL STAR SAAS FUND」マネージングパートナー。2010年、世界進出を目的としたスタートアップの育成プログラム「Open Network Lab」をデジタルガレージ、カカクコムと共同設立。その後、BEENOSのインキュベーション本部長として、国内外のスタートアップ支援・投資事業を統括。2015年には日本をはじめ、アメリカやインド、東南アジアを拠点とするスタートアップへの投資活動を行うグローバルファンド「BEENEXT」を設立。2016年には『Forbes Asia』が選ぶ「30 Under 30」のベンチャーキャピタル部門に選出される。

[wadandandadan]

Googleやメルカリも導入する「OKR」は、なぜスタートアップの成長に不可欠なのか──BEENEXT 前田ヒロ氏が語る

[tbpg]

"達成率が給与に直結するMBOは、一見チームメンバーのモチベーションを高めそうにも思えるが、そこには落とし穴があった。「目標を低く見積もる」という落とし穴だ"

[braitom]

この考え大事だと思う。"人は多少無理をしないと成長しません。同じことを繰り返していては、イノベーションは生まれない。"

[yarumato]

“OKRとはObjective and Key Result（目標と主な結果）の略。組織の運用・意思疎通を効率化するシステム。ゴールが明確になる->仕事に優先順位がつく->やらないことが決まる。組織目標と個人の目標が紐付く。話し合いを促進”

[nisisinjuku]

おもしろそう。読んでみよう。