ラクスルはなぜ、上場後も加速度的な成長を続けられるのか。GAFA流「再投資モデル」の威力と、“経営者だらけ”の組織体 | FastGrow

「GAFAに匹敵する日本企業」と聞き、どの企業が思い浮かぶだろうか。 Uberをはじめ多くのグローバルカンパニーへの投資を積極的に手がけるソフトバンク、自動運転へのシフトを着実に進めるトヨタ、2018年に日本初のユニコーンとして大型上場を果たしたメルカリなどが挙がるだろうか。 それだけに留まらず、GAFAを凌駕しかねないポテンシャルを秘めているスタートアップもある──その一つが、印刷や広告、そして物流のBtoBシェアリングプラットフォームを展開し、2018年5月に東証マザーズ上場を果たしたラクスル株式会社だ。 同社がGAFAに匹敵しうる理由は、一般的な日本企業とは一線を画した「利益確保よりも、再投資を重視する」経営手法にある。松本氏自ら「印刷の会社」ではないと断言するラクスルの強さは、どこに起因するのか。「“率”の成長」を複利的に積み上げる事業戦略と、その立役者「BizDev（ビズデブ）

[yuji317]

　BizDev人材に求められる資質は、リーダーシップはもちろん、「Reality」（高い解像度で顧客やサプライヤーを理解）「System」（力技ではなく、仕組みで解決）「Cooperation」“を理解、実践できること

[kash06]

確かにラクスルは良くも悪くも印刷の会社では無い。大規模なネット受注をするプリントパック型の印刷会社に対して、受注まとめて仕事を流すIT会社。手腕すごそう。（どちらが流行っても現場は辛そう…。