敵は競合他社だけじゃない！ つい見逃してしまう競合とは？

著者プロフィール 荻野永策（おぎの・えいさく） 株式会社ALUHA社長。Javaプログラミングができるマーケティング、営業戦略コンサルタント。1979年兵庫県西脇市生まれ。金沢工業大学でJavaを用いたソフトウェア加工学を学び、2001年情報処理学会北陸支部優秀学生賞を受賞。大学院を経てALUHAを起業。 今回のコラムは、差別化戦略を立案するときに、重要な「競合」についてです。「あなたの会社の競合はどこですか？」と聞かれたら、ついつい同じ地域にいる同業他社を競合と言ってしまいがちです。これは自分目線（あなた目線）による競合であって、間違っているわけではありません。 しかし、たった1つだけ、忘れてしまいがちな競合がいることにお気付きでしょうか？ その競合とは「顧客が今使っている商品」です。「え？ どういうこと？」と思ったあなた、忘れている可能性があります。「今使っている商品が競合？ それはな

[simotuki15]

「敵を知り己を知れば百戦危うからず」ってことですね。自分のところの従来品も競合になるというお話。

[bizmakoto]

強いのに忘れがちな競合相手、それは「顧客が今使っているもの」。思えばマイクロソフトが今苦戦しているのは、WindowsもOfficeもこれが強すぎるからですよね…｜敵は競合他社だけじゃない！　つい見逃してしまう競合と

[YoshiokaAyano]

強いのに忘れがちな競合相手、それは「顧客が今使っているもの」。思えばマイクロソフトが今苦戦しているのは、WindowsもOfficeもこれが強すぎるからですよね…｜敵は競合他社だけじゃない！　つい見逃してしまう競合と