【第3波を乗り越える】｢ギリギリまで頑張る｣リスクから｢みんな違うことを認め、休む｣安全へ! 余裕のある組織づくりへ《岩田健太郎教授・感染症から命を守る講義㊶》 ｜BEST TiMES（ベストタイムズ）

なぜ、日本の組織では、正しい判断は難しいのか。 なぜ、専門家にとって課題との戦いに勝たねばならないのか。 この問いを身をもって示してたのが、本年2月、ダイヤモンド・プリンセスに乗船し、現場の組織的問題を感染症専門医の立場から分析した岩田健太郎神戸大学教授である。氏の著作『新型コロナウイルスの真実』から、命を守るために組織は何をやるべきかについて批判的に議論していただくこととなった。リアルタイムで繰り広げられた日本の組織論的《失敗の本質》はどこに散見されたのか。敗戦から75年経った現在まで連なる教訓となるべきお話しである。 ■「余裕を許さない」という病理 例えばアメリカで仕事をしていると、ちょっと体調が悪いと「今日は休むから」みたいな話になるわけですが、日本人は病気になっても休みません。ちょっと風邪をひいたぐらいで休むとは何事だ、頭が重いぐらいで休むとは何事だ、みたいな社会になっている。 職