リモートワークはなぜ制限されるのか？──シリコンバレー在住の起業家がその仕組みを解説 | ライフハッカー［日本版］

筆者の会社もリモートワークは週1回で落ち着いた筆者が経営する株式会社プリンシプルの日本オフィスの様子。データ解析を軸にしたデジタルマーケティングのコンサルティング、リスティング広告やSEOといったウェブ集客施策などをサービスとして提供している。リモートワークと相性の良いエンジニアやコンサルタントが多い反面、営業など面と向かってクライアントとコミュニケーションを取るメンバーも一定数在籍。2011年に3名で起業し、この5年間で50名を超える規模となり、会社の成長ステージの中でさまざまな課題を感じながら経営に取り組んでいる。。 実は私が経営する株式会社プリンシプルでもリモートワークを導入しているのですが、回数は週に1回としています。まずは弊社を例に、どういった経緯でそういった形に落ち着いたのかをご紹介しましょう。 会社が小さい頃はリモートワークと相性が良かった もともと弊社でリモートワークを導入

[yuka_ne-san]

2人で完全リモートワークだけどもう1人増えたらいまの働き方はできないなーとは思ってる

[Gesaku_G]

『個人の生活や家族を大切にし、社員が働きやすければ良いと考える会社であればリモートワークを続けるでしょうし、』

[mzi]

人数が増えてきたらリモートだけでミーティングなしはつらいよね。「2つの条件が満たされたとき、自由度の高いリモートワーク制度を採用できるのではないか。１、業績がよい。２、成果主義の導入」