相も変わらず「ソフトを他人に作らせる日本、自分で作る米国」

ある会合で話をしてほしいと言われた。会合の趣旨を聞くと「日本がなぜITの利用で劣後してしまったのかを考えること」と説明してくれた。演題を考えているうちに「ソフトを他人に作らせる日本、自分で作る米国」という一言が浮かんだ。 この言葉は10年近く前、2013年12月に出版した拙著の書名である。元々は日経ビジネスオンライン向けに書いたコラムに付けた題名であり、そのコラムを同書の巻頭に再録した。 「日本企業は自社で利用するソフトのほとんどをIT（情報技術）企業に開発させているのに対し、米国企業はソフトを内製する比率が高い」「日本のソフト開発技術者の大半はIT企業に所属するが、米国のソフト開発技術者の大半はIT企業ではなく一般企業に所属している」、これがコラムの内容であった。ここでいうソフトはコンピューター上で動かすプログラムのことである。 これ自体はソフトの内製化と言われる問題だ。実は同書の主題は

[atsushieno]

なぜ日米でこんな違いが生じたのかは自分の中では割と明確に「言語の差」ってことになってる。英語中心の呪文は日本では「専門家のもの」になる確率が高い（そして日本語プログラミングはツールが充実しようがない）

[tyhe]

海外でSI的なことやってる人からは日本も海外も大して変わらんと言う話を耳にするのでまあ隣の芝生は青い案件なんだろうね。AppleやGoogleやMicrosoftみたいな目に見えやすい範囲だけで語ってそう。

[WildWideWeb]

内製したところで「いい感じで宜しく」が基本。業務と作業の区別がつかないから言語化できずに「なんか違う」。お客さんモードを捨てたくないから口では我々と言うが、本当にWeになることはなく相手をYouに留めておく

[kazuppo01]

こういうの見るたびに米国の内製は具体的にどうやってるのが書かれてないからわからないなって思う。 社内SEに優秀な人がいて、その人がメンバ集めて内製して作ったら解散するの？　ずっと全メンバ抱えないだろうし。

[tamazooon]

日本的な企業では役職＝既得権益なので、ITチームを作ってもその上位役職者に既存社員の素人が集まってしまう構造がある。何度か、内製化に力を貸して欲しいとスカウトされて話を聞きに行ったが100%それだった。

[triggerhappysundaymorning]

つかみしか読んでないけどいきなり自著タイトル引き合いに出してて宣伝かな？と思いました。

[findup]

国内企業で内製と言っても派遣の常駐エンジニアにいい感じでやっといてと丸投げしてるところがほとんどでは。

[ichiken7]

自分たちで作った結果が、他人の住民票が出てくるシステムじゃな…。

[ustar]

AIに作らせるでずばっと解決！いうか業務を情報システムにしようとするときに自分たちがどんな業務やっているか調べるところから外注するのが日本式ですよしらんけど

[takahiro665]

古来から日本の仕事の大半はお上からの受注とそれを捌く多重構造で成り立ってるから、面倒臭いのは他者に任せる精神が定着しているのだと思う。

[tick2tack]

日本人は目に見えないものを作るのが苦手という意見。ソフトウェア、ビジョンやミッション、ストラテジー、アーキテクチャ。そうは思わないな。

[hkanemat]

確かに日本企業は無形資産を重要視しない気がする

[exbaron]

最後まで読んだけど、内製云々が差がついた理由にどうして結びつくのか、最後までわからなかった。

[quick_past]

日本はハード偏重だというのは昔から感じてきた。今ソフトウェア開発業のはしくれをやってるけど、そういう会社ですら、ハードウェアの延長線でソフトを考えてるフシがあるし。

[georgew]

何十年も前から言われ続けてきた説。

[nogawa]

「データやビジネスプロセスのモデルをつくったり優れたモデルを参照したりすることも有用だが、いまやモデラーは絶滅危惧種と言われている」「得意とは言えなかった上記の活動がさらにおろそかになっているのでは」

[nabinno]

経営層にCTOがいないところはそう。製造も含めハードローな業態の多くはCTOは必要としておらず、業務情報のサイロ化を防げれば御の字。その役割を内部で行うかというと専門性が異なるので外部をつかう。

[aoiro-cake]

いろいろ絡み合っている。業務を理解出来ておらず、ITに疎いからFit&Gapが出来ない。よって、現行のままで！となり、パッケージをそのまま導入出来ない。雇用の問題で大企業以外では内製部隊を抱えられないのもある。

[harumomo2006]

作らされる側が下で他人に作業をさせる側が偉いという思想なので

[chintaro3]

日本語プログラミング環境がもうちょっと充実して普及してもいいと思う。

[Finding]

「見えるものが得意、見えないものは不得意」なんとなーくそうだよねって思うけど、ほんとにそうか？とも思う。 証拠は見当たらない。 逆に考えるとなぜ「ものづくり」ではあれだけ成功できたのだろう？

[s2kw]

ブコメの住民票の件、それも結局他人に作らせてんじゃん。何言ってんの？

[stracciatella]

雇用制度が噛んでる。業種によっては社内ソフト屋に常に仕事があるわけでもない。

[Crone]

日本の案件も扱う他国のエンジニアから聞いた私見では、高い品質とのトレードオフだって。日本は品質高い=試験の質と量すごい=時間もコストもかかるし、そもそもバグに対する世間の許容度自体も違うって。

[yetch]

楽天とかユニクロとかは自分で作ってる感じあるよね

[otihateten3510]

ただの雇用問題だろ？日本でもレイオフ導入したら内製化始めるよ。

[pekee-nuee-nuee]

現在トップコメの言語の違いの話、あると思う。英語母語の人らにとっては仕様書もコードも大して変わらないのかもしれないし、「コメントよりコードで語れ」みたいな話も俺たちとはステージが違うのかもしれない

[albertus]

こういう時、ヨーロッパはどうなの？と考えたらいいよ。

[koroha-a]

内製したところで、開発終わったら営業とかに人員回すんでしょ。。そんでシステムは20年塩漬けで使うんでしょ

[kiyo_hiko]

そもそもソフト屋で働いてても入ってくる新人が「何しに来たんだ君は」ってぐらい設計したりコード書いたりに興味なかったりする事がしばしばあるんだ…

[fa11enprince]

単に雇用の違いだけが問題なんだと思う

[jssei]

ユーザ企業が外注するのはよいが、ものづくり企業が組込ソフトとかを投げるまくってるのはマズいと思う。SIer多重下請けも論外。

[jabberokkie]

英語だもんなソフトって。

[daigo0117]

クライアントが強過ぎるんじゃ。やめたほうがいい言ってもやめないし、やったほうがいいって言ってもやらないし、後になってやっぱいらなかったとか、今からでもできるでしょとか言うし、でも金は出さないし。

[akagiharu]

面倒くさいことは人任せ、て感じでソフトを外注させ続けた結果、本業とITのシナジーが生まれなかったと考えている。いつまでもExcelの延長

[asrog]

実感としては、いちから作ることにこだわり過ぎて「開発も保守も超高コスト+再利用も外販もできず爆散」が多い気がするんですが。コピーできるのがソフトの良いところなんだから使い回そうぜ〜

[sds-page]

ハードは自分で作るんだよな。というかハードの成功体験が長すぎてソフト部門を軽視しがちで時代に付いていけなくなったのが日本の大企業凋落の原因。IT大手も他人のソフトを作って人月単価さえ稼げればいい風潮

[fukken]

誰が作っても同じようなものならば、自分で作らないのは正解。ソフトを自社の強みとして作るなら内製する以外の選択肢など最初からない。日本マクドナルドは出店場所を決めるためのデータ分析システムを内製している

[Itisango]

難解。