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大谷翔平
sina.hatenablog.jp
著者:細谷功 ビジネスコンサルタント。1964年、神奈川県に生まれる。東京大学工学部を卒業後、東芝を経てビジネスコンサルティングの世界へ。アーンスト&ヤング、キャップジェミニなどの米仏日系コンサルティング会社を経て、2009年よりクニエのマネージングディレクターとなる。2012年より同社コンサルティングフェローに。専門領域は、製品開発、営業、マーケティング領域を中心とした戦略策定や業務/IT改革に関するコンサルティング。 抽象化なくしては生きられない 日常の中の「具体と抽象」20コ 数と言葉 デフォルメ 精神世界と物理世界 法則とパターン認識 関係性と構造 往復運動 相対的 本質 自由度 価値観 量と質 二者択一と二項対立 ベクトル アナロジー 階層 バイアス 理想と現実 マジックミラー 一方通行 共通と相違 抽象化だけでは生きにくい 感想 抽象化なくしては生きられない 「具体=わかりやす
著者:岩瀬大輔 東京大学法学部卒業。大学在学中に司法試験に合格。その後、ボストン・コンサルティング・グループ、リップルウッド・ホールディ ングスを経て、ハーバード経営大学院に留学。卒業時に、日本人では4人目となり、上位5%に入る成績最優秀称号(ベイカー・スカラー)を受ける。帰国後、 ライフネット生命保険設立に参画。現在、代表取締役副社長。 成長を加速させる3つの原則 原則① 頼まれたことは、必ずやりきる 原則② 50点で構わないから早く出せ 原則③ つまらない仕事はない 50つの具体的な仕事のやり方 感想 成長を加速させる3つの原則 原則① 頼まれたことは、必ずやりきる 新人のうちは優秀さよりも頼まれたことを実行できるかが評価される。さらに、自主的に仕事を行うことで、周りからの信頼を得ることができ、結果として自分に次の仕事が回ってくる。 原則② 50点で構わないから早く出せ 提出をゴールと
著者:杉田浩章 ボストンコンサルティンググループ日本代表。東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士(MBA)。株式会社日本交通公社(JTB)を経て現在に至る。消費財、自動車、メディア、ハイテク、産業財等の業界を中心に、トランスフォーメーション、グローバル化戦略、営業改革、マーケティング戦略、組織・人事改革、グループマネジメント等のコンサルティングを数多く手掛けている。 ステージ1「0→1」 メソッド① 不の発見 メソッド② テストマーケティング メソッド③ New RING ステージ2「1→10」その1 メソッド④ マネタイズ設計の3つのポイント メソッド⑤ フィジビリで価値KPIを探し出す メソッド⑥ ぐるぐる図を回す ステージ3「1→10」その2 メソッド⑦ 価値マネをしつこくやりきる メソッド⑧ 型化を突き詰める メソッド⑨ 小さなS字を生み出し続ける 10を超えてさらに飛躍する
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