ローソンは､一流の上司をどう育てるか？

経営コンサルタントとして活躍し、『世界基準の上司』（KADOKAWA/中経出版)など著書も多い赤羽雄二氏。コマツ、スタンフォード、マッキンゼーとキャリアを積み重ねた赤羽氏がかかわった「上司」は、優に3000人超。ナショナルカンパニー、ベンチャー企業で指導してきた上司育成法を基に、ローソンの玉塚元一社長と「一流の上司の育て方」について語り合った。 なぜ、部下の能力を引き出せないのか？ 赤羽：私は過去十数年間、ベンチャーも大企業も数多く見てきましたが、その中で感じているのが、部下を生かせる上司の不足です。 どうやって人を育てるのか、どうやって結果を出すのか。それへの理解が足りないのが原因なのですね。これが欧米のグローバルカンパニーと比べると非常に下手。ひどい上司がたくさんいるわけです 部下一人ひとりの能力は高く、頭がいい。でもそれが、うまく動いていない。それは、組織の中で、直属上司と部下の関係

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うーむ