人を動かす｢伝え方｣には､3つの鉄則があった

「○○をやって欲しいと伝えたのに、××さんが動いてくれない」 皆さんの周りで、このような言葉を聞くことはありませんか？ ・自分のコミュニケーションのせいで、チームでやっていた仕事が滞ってしまった ・「何が言いたいのかわからない」と言われてしまった ・何かを伝えた途端に怒られるなど、相手に想定外の反応をされてしまった このような経験をお持ちの方も、少なくないはずです。 これらはすべて「伝える力」に課題があると言えそうです。そこで今回は、「伝える力」を高める3つのポイントについて解説していきましょう。 ポイント1：相手を知る 何かを伝えようとするときには、当たり前ですが伝える相手がいます。まずは、その相手がどういう人なのかを理解することが大切です。 ここで意識するとよいのは、①相手がどのような人なのかを知ること、②相手の社会的な立場（相手が社内であれば社内での立場）について理解することの2点で

[Tenten]

まずは自分が100％悪い、という前提をマインドセットする。みかちゃん、いさどんに応用する。

[cyclocosm]

コンサル脳は何でも理屈で押し切ろうとするから問題を見誤る。

[pckatsuyou]

ポイント3：途中で諦めないwwwww

[tiisanaoppai]

ほんと、リーダーになれなくてよかった。

[bell_chime_ring238]

グロビで同じこと聴いたし、それと同時期にばっちりハマる体験もした。いつでも思い出せるように。