DeNA起業に参加したのは南場さんと川田さんと珍道中を楽しみたかったから | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

南場智子さんと共にDeNAを起業し、その後イギリスでQuipperを創業した渡辺雅之さんによる新連載。マッキンゼーを辞めてベンチャー人生を歩むよになった理由は何か。第1回は、DeNAの起業に参加した動機を語る。 南場（智子）さんが起業するらしいと聞いたのは1999年の頭だった。 僕がマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社した1997年当時、南場さんは社内でも「いけいけ」のパートナーとして有名で、プロジェクトをガンガン取る指折りの実力者だった。睨まれたら終わりと噂され、我々新卒同期は戦々恐々としていた。 渡辺 雅之 （わたなべ まさゆき） 京都大学在学中から発展途上国20数カ国を渡り歩き、難民支援NPOに住み込みで長期インターンをするなど経済格差や教育問題に強い関心を持つ。卒業後マッキンゼーに入社。1999年に同僚の南場・川田によるDeNA創業に参加し、以来一貫して事業戦略、マーケティング、

[holypp]

「何をするか、より、誰とするか」の典型

[ni-ten0]

こういうのを読んじゃうと、「何の為に」ではなく「誰と一緒に」ってのはやっぱ重要なんだと思っちゃうよね。その時の年齢はもちろんあるにしてもさ。

[takoba0504]

不格好経営を読んでこの記事を読むと興味深い。働き方や考え方とか、なるほどなぁと。

[chibama]

another side of 不恰好経営

[hiroponz]

20代前半のうちなら失敗してもなんとかなると思うが、日本だと一度失敗すると再起不能みたいな雰囲気がある気がする。30台前半だが、新しいことにチャレンジしたいと思う今日この頃。

[ha4me]

渡辺雅之

[rokujyouhitoma]

[DeNA

[tanayuki00]

「正直、分野は何でもよかったし、具体的な成功のイメージもあまりなかった。ただ、愉快な珍道中を楽しめる旅に参加できるのではないかという期待があった」

[ktakemoto]

俺も1年くらいあそんでも問題ないだろうという気概をもってやっていきたい。

[naoto111]

内部のブランド意識が希薄化した時にルーツを語るのは両得だと思う。真似してー。