人に仕事を任せる上で知っておきたいこと | ライフハッカー・ジャパン

『部下が絶対、目標達成する「任せ方」』（中尾ゆうすけ著、PHP研究所）の著者は上場企業の人事部に在籍していたころ、やる気に満ちた、たくさんの課長昇進者の姿を見てきたのだそうです。しかしその一方、職場のエースが課長になったとたん、期待に応えきれずモチベーションを落としていくという現実も目にしてきたのだとか。 課長になる人は、もともとその職場で活躍し、課長に推薦され、一定の試験や社内選考を経て、会社幹部に認められ人選された優秀者であるはず。にもかかわらず、なぜそうした差が生まれてしまうのでしょうか？ 当然ながら、組織の目標達成のために課長がひとりでがんばるには限界があります。そこで部下に適切な業務を与え、目標を持たせ、「絶対部下に目標達成してもらう」ためのマネジメントを行うことが必要になるわけです。だからこそ、課長になる以前となったあととでは、仕事が大きく変わると考える必要があり、いままでの延

[zuna]

中小企業にはマネジメントの概念がない。まともな組織に勤めたことがない限り誰からも習わないんだから仕方がない。国力上げるために義務教育で教えたらいいのに。

[suzuka1103]

マネジメント、ディレクション、、難しい。。セルフマネジメントもままならないのに、人のディレクションなんて…。精進しなくては😓

[hoshinasia]

マネジメントだけだとプレイヤーとしての下地が痩せていってしまうデメリットがあると思うんだけど、みんなどうしてるんだろ。

[ericca_u]

プレイングマネージャーである嗣永桃子さんはほんとうにすごい

[eri_pico]

プレイングマネージャーである嗣永桃子さんはほんとうにすごい

[sub_low]

ここ一番でちゃんとケツを拭いてくれたら大丈夫です

[k_seki_tyr]

どうすれば任せられるようになるか、という結論は無く、フレームワークの途中まで作りましたよという記事。

[kgrock]

人に仕事を任せる上で知っておきたいこと ｜ ライフハッカー［日本版］

[DustOfHuman]

言っても聞かない、憶えない人材をあてがわれた時の対応について書いてたりするんだろうか