社員から不平が出ないルールを定めるコツ / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社

「出世はしたい、仕事は増やしたくない」は矛盾している 4月も半ば過ぎとなりました。今年、新卒で入社した新入社員の皆さんは、「せっかく入社したからには出世したい」「出世して高い給料をもらいたい」といった野心に燃えて日々の研修に、業務に邁進しておられることでしょう。大変素晴らしいことです。もちろん立身出世ばかりが人生の価値のすべてではありませんが、労働時間や内容が同じならば、給料は高いに越したことはないのも確かでしょう。 出世して高い給料を得るためにはどうしたらいいか。一番オーソドックスな方法は、積極的に仕事をして成果を出すことです。ところが多くの人は、この「積極的に」ができない。現に我が社でも、業務プロジェクトのリーダーや、各種イベントの実行委員の立候補を募っても、自発的に手を挙げる社員はいない。そればかりか、わたしが「××くん、このプロジェクトのリーダーを頼む」と指名しても、言を左右し

[hmabu]

> 社内のルールは適当に決めるのがいいらしい。へんにかどが立たないみたい。

[dombly]

『後から効果を検証し、改善する仕組みさえあれば、企業経営上の大半のことは「適当に決める（その代わり素早く決定し実行する）」で構わない』