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大谷翔平
www.realkw.jp
はじめに これから話す内容は目新しい話ではないのですが、驚くほど理解されていないことが多いと感じています。特にSierではその傾向が顕著であるように感じます。 一人でも多くの方に気付きを得てもらえれば、と思い書いています。特にマネージャークラスの方に読んでいただきたいと思っています。 エンジニアは何かと生産性向上を求められる 「プロジェクト原価が悪化してしまったが、なんとか予定原価内でプロジェクトを完了させろ」「決算まであと1ヶ月。生産性をあげて利益を捻出しろ」。こういう話をきくたびに、本当にウンザリしてしまいます。 気合と根性で生産性はあがりません。「売上をあげろ」と叫ぶだけでは売上は上がらないですよね。それと同じなんですね。 そもそも生産性の定義が曖昧です。 一般的には、生産性=生産量÷投入量(時間や金)です。昔から耳にする「エンジニアの生産性」は、 ・生産量=書いたコードの量(ste
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