新刊『MBA 問題解決100の基本』の6章「課題設定の鍵となる『あるべき姿』」から、「Basic056　良い『あるべき姿』を描くことが問題解決の精度を上げる」を紹介します。 問題解決（あるいは課題解決）は、端的に言えば「あるべき姿」（目標）とのギャップを解消することですから、そもそものあるべき姿を適切に描くことが問題解決の効果や効率を上げる上で非常に重要になります。 たとえば「風邪をひいた」という問題であれば、あるべき姿は「風邪が治った状態に戻す」ということは比較的明確です。つまり、定常状態（この場合は風邪をひいていない状態）や世の中の平均的な状態があるべき姿であれば、問題解決の方針も立てやすくなります。 一方で、あるべき姿が単なる定常状態や平均的な状態ではなく、今よりも良い状態の場合、その設定は必ずしも簡単ではありません。そして企業は通常は今よりも良い状態を目指すものです。どのようなある

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ブログ「読書猿 Classic: between/beyond readers」主宰。「読書猿」を名乗っているが、幼い頃から読書が大の苦手で、本を読んでも集中が切れるまでに20分かからず、1冊を読み終えるのに5年くらいかかっていた。 自分自身の苦手克服と学びの共有を兼ねて、1997年からインターネットでの発信（メルマガ）を開始。2008年にブログ「読書猿Classic」を開設。ギリシア時代の古典から最新の論文、個人のTwitterの投稿まで、先人たちが残してきたありとあらゆる知を「独学者の道具箱」「語学の道具箱」「探しものの道具箱」などカテゴリごとにまとめ、独自の視点で紹介し、人気を博す。現在も昼間はいち組織人として働きながら、朝夕の通勤時間と土日を利用して独学に励んでいる。 『アイデア大全』『問題解決大全』（共にフォレスト出版）はロングセラーとなっており、主婦から学生、学者まで幅広い層か

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50代になり、勤務先で役職に就いたり責任ある立場になったりして、給与が高くなった人もいるでしょう。ただ、毎月の給与から引かれる厚生年金保険料が2020年9月分より上がることになりました。今回は「給与がかなり高い人」に限って保険料額が上がるのです。 負担する保険料額が上がる分、将来の年金受給額にどれほど影響するかということも含めて、ここで詳しくお話ししましょう。 「標準報酬月額×保険料率」で決まる保険料 会社員として勤務していると厚生年金の被保険者、国民年金としては第2号被保険者となります。厚生年金被保険者は、厚生年金保険料が毎月の給与から控除され、2003年4月以降については総報酬制により、給与だけでなく夏・冬の賞与を受けるごとに賞与からも控除されることになっています。給与から引かれる保険料は「標準報酬月額×保険料率」で計算され、賞与から引かれる保険料は「標準賞与額×保険料率」で計算されま

私たちはついつい疲れていたり、時間がないと様々な片付けを後回しにしてしまって、リビングやキッチンやあるいは仕事の机の上が乱れてきますが、これは借金と同じでどんどん返済できなくなっていきます。毎日、その日にも片付けが必要な物も出るから、大体はその借金の返済に追われるので残った分まで片付ける時間や気力は大体ないからです。 したがって、積み残せるのは最大1日分が限界で2日分以上積み残すと大体片付かなくなってしまいます。 逆にそこの仕組みだけを理解すれば、毎日片付けができるようになり、片付けの借金が残らなくなります。 綺麗な家や仕事場を保つためには、この仕組みを理解してください。詳しくは動画をご覧ください。

同僚・友達・家族などと会話をしていると、時には賛同できない意見を伝えられる場合があります。内容がささいなことであればサラッと流すこともできますが、内容が非常に重要であり、「どうしても相手に反対意見を伝えなくてはいけない」という場合もあります。相手の気持ちを損ねることなく、上手に反対意見を述べるコツについて、コミュニケーションの専門家であるリサ・マーシャル氏が解説しています。 How to Tactfully Disagree with Someone https://www.quickanddirtytips.com/relationships/etiquette-manners/how-to-tactfully-disagree-with-someone 誰かと意見が食い違った際、まず最初に考慮するべきなのは「自分がこの意見に反対する価値があるのか？」という点だとマーシャル氏は指摘。もし

Shogi Grandmaster and Game Visionary About TEDx, x = independently organized event In the spirit of ideas worth spreading, TEDx is a program of local, self-organized events that bring people together to share a TED-like experience. At a TEDx event, TEDTalks video and live speakers combine to spark deep discussion and connection in a small group. These local, self-organized events are branded TEDx

社内会議や商談における「ファシリテーション」の必要性については、ここ数年でかなり共通認識化してきました。しかし、単にそれを「会議や打ち合せを運営するための“現場で使うテクニック”」という捉え方だけをしていればいいのかといえば、実はそうではありません。ファシリテーションとは、社員を自走的に動かし、組織の力を底上げするために最も必要な「マネジメントスキル」の1つなのです。 本稿では、まずはファシリテーションの本質的な部分に触れるとともに、そこから、なぜそれが組織マネジメントに通じてくるのかについて、現在置かれている事業環境や、その状況下で求められるリーダーの在り方とひも付けながら解説していきます。 ファシリテーションとは何か 最初に、今回のお題である「ファシリテーション」について、その定義を確認しておきます。あくまでも私の解釈として捉えてください。 ファシリテーションとは、「相手に対して『問い

「手戻り」と言う表現を使う業界と使わない業界があるかも知れませんので、簡単に説明しますとスゴロクでいうところの アレです。アレと同じ。 あわよくば「３マスもどる」くらいで収まれば御の字みたいな。どれだけ努力して積上げてこようとも、それらが無かったことにされるあの徒労感、脱力感…嫌ですよね。投げ出してしまいたくなりますよね。できることなら人生で一度もお目にかかりたくないですよね。 でも、起きちゃうんです。 しかも仕事で。徹夜とかしてても関係ありません。プライベートを壊して頑張っても関係ありません。起きる時は、無慈悲に起きます。 なぜ起きてしまうのでしょう？ 起こすスイッチを踏んだから答えは簡単です。 正しくないことをしたから です。至極真っ当な話で、正しくあるべきプロセスや成果に対して、正しくない進め方や結果を持ってくればそれは「やってない」のと同義です。だからもう一度１からやり直さなければ

21人以上の会議は帰属意識を低下させる 「21人以上の会議」に参加する機会が多い人は帰属意識が低くなる。加えて、イノベーションは起こりにくく、組織力も弱いと感じているというデータがあります（図表1）。各人がどの会議に参加したのかや、その会議の参加人数は自動的に算出されます。 この調査は「あなたはこの会社にあと何年いたいですか？」「同じ待遇で誘われたら、よその会社へ行きますか？」などさまざまなアンケート結果を踏まえ、分析された内容です。 ちなみに、日本マイクロソフトはグローバルのマイクロソフトの平均に比べ、会議にかけている時間が17％多く、参加人数も11％多いとのデータがあります。そのほかにも1週間におけるミーティングにかける時間が長い組織ほど、会議中の内職（マルチタスク）が多いというデータもあるようです（図表2）。直感的になるほどと思える内容ですが、データ化されるとムダな会議を減らす必要性