『起業のネタ！』いわく。 独立・起業したいのにできないワケをアンケートで聞いてみたところ、 3位：時間が足りな い(20.4％) 2位：事業化ができない（25.9％） という回答を、さらに20％ほど突き放して、 1位：起業ネタがない（46.9％） という結果が出たそう です。 一度の人生なのだから、起業という未踏の大地を踏みしめてみたい、という心意気のある人材が日本にもたくさんいるのに、その元となるネタが思いつけないために、起業を足踏みしているというのは、私からして見ると、すごくもったいない！と感じます。 なので、今日は起業のネタを思いつくためのアイデア発想本4冊を、その読み方と一緒にご紹介してみたいと思います。 これらの本を読むと、きっと、起業アイデアが複数 わいてくることでしょうし、あるいはあっと驚くアイデアに目から鱗が落ちると思いますよ！ １．『起業のネタ！』は、最初に読み、 最後に

わかりやすい文章を書くための7つのチェックポイントです。 1．その文章の目的は明確か？ 2．目的に照らして内容に過剰も不足もないか？ 3．読者が知りたい順序で書かれているか？ 4．構成する一文一文が一義的に読めるか？ 5．分けた方が分かりやすくなる長い一文はないか？ 6．はっきり言えることをぼかしていないか？ 7．使われている言葉に特定の人にしか通じないものはないか？ 『理科系の作文技術』より。 1．その文章の目的は明確か？ 文章を書くからには、当たり前ですが、その文章を誰かに読んでもらいたいと思うはずです。そうなると、誰に向けて書くのかがまず問われることになります。 次に、なぜその人々に書かれているのかという問いも生じるでしょう。もっと言えば、その文章を読んだ人にどんな行動を起こして欲しいか、です。 まとめると、 あなたの文章は、誰にどんな行動を期待するものか？ という質問に答えることで

Keynote Objects iPresentee presents free Keynote Objects for Apple’s Keynote, iWeb and Pages! The package combines 100 easy to use and attractive objects. The background of all objects is transparent and can be used on any colored background. Each object can be changed in size, rotated, increased or decreased in opacity, fitted with shadows or even overlapped with one another to create extra effec

最近、理系大学院生向けアントレプレナーシップ論講座に参加しています。普段接しないタイプの人とビジネスプランを考えたり、工場見学にいったりとなかなか楽しい講座です。その講座の講義で、「トホホな１０の事業案」というとてもおもしろくためになる講義がありました。講座内で、とどめておくのももったいないと思い、その資料を講師の永井さんのご好意でこのブログに転載の許可をいただきましたので、公開させていただきます。 (１０の事業案を編集ミスで、８＊２で公開していました。申し訳ありません。すでに修正して１０で公開済みです。）トホホな１０の事業案■違法・公序良俗に反する事業案・元本保証・年率10％を確約します・偽装請負・ネズミ講（もどき）・ギャンブル、タバコ関連事業？？お金の稼ぎ方はいくらでもあるどうせなら志の高い事業でいきましょう■人件費が異常に安い事業案(例)新しい保育サービスです。従業員は、ボランティア

平成5年1月26日付　職発第26号通達 1　イ　体力の限界　ロ　心身の障害　ハ　疾病　二　負傷　ホ　視力の減退　へ　聴力の減退　ト　触覚の減退等によって退職した場合 2　妊娠、出産、育児等により退職し、雇用保険法20条第1項の受給期間延長措置を90日以上受けた場合 3　父若しくは母の死亡、疾病、負傷等のため、父若しくは母を扶養するために退職を余儀なくされた場合又は常時本人の看護を必要とする親族の疾病、負傷等のために退職を余儀なくされた場合のように、家庭の事情が急変したことによって退職した場合 4　配偶者又は扶養すべき親族と別居生活を続けることが困難となったことによって退職した場合 5　次の理由により通勤不可能又は困難となったことにより退職した場合 イ　結婚に伴う住所の変更 ロ　育児に伴う保育所その他のこれに準ずる施設の利用又は親族等への保育の依頼 ハ　事業所の通勤困難な地への移転 二　自己

LastResort

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Infinity Ventures Summit の目玉企画が、10～15社のベンチャーが新商品・サービスを6分で発表する、Launch Padという企画。先ほど終わったのだが、15社もの6分プレゼンを立て続けてに聞いていて、「心を打つプレゼン術」のツボが少し整理できたので、ここで共有。プレゼンを聞きながらこのメモを書いていたので、気分はジャーナリストっぽいブロガー。 1.  サビ、クライマックスから入れ たとえば映画であれば、オープニングにまず、盛り上がる「ツカミ」のシーンをもってくる。そこでいったん観客を引き込んでから、「話は10年さかのぼって」と、ペースがゆっくりのシーンに戻っていく。 楽曲をCMに使う場合であれば、必ず「サビ」の部分を使う。HBSの授業も、第一回は教授の自己紹介もコース概要の説明もなく、まずいきなりケーススタディに飛び込んだ。しかも、コース全体を通じてもっとも面白く

2008年10月30日 ☆ メイン 営業管理ツール 【サンプル集】 ★ 交差比率分析シート　 営業会議の進め方 ★ コミットメントリスト 【最新版】 営業トーク 【用語集】 ★ バーバル・パッケージとは？ 営業活動に役立つメール 【文例集】 ★ 顧客満足度調査メール サンプル　（社外用） 営業力アップセミナー　[ 今後の予定一覧 ]　 仕組みでマスターする営業トーク研修２日間 ＜１０月コース＞　【東京　10/14、15】　 メールマガジン 「20秒で読める！ 驚異のモチベーションアップ術」 のご案内 2008年10月05日 ★ 【営業スキルマップシート】……　トヨタ方式の星取表のように、スキルを視える化するツール （エクセル） トヨタの「星取表」のように、個人のスキルをシンプルに視える化する「営業スキルマップシート」を紹介する。 このシートの目的は以下の３つである。 ●

世界が認めるビジネスマッピングソフト アイデアや情報を視覚的に分かりやすく マッピングしていく発想法、それが「マインドマッピング」です。 そして、その発想法をビジネスに活かすのが「ビジネスマッピング」。 マインドマネージャーは 世界企業上位100社のうち85社に導入され、 勝間和代氏も2004年から愛用している、 今最も注目されているビジネスマッピングソフトです。 ※導入企業例 ： IBM、AMAZON、マイクロソフト、BMW、スターバックス… 効率化には欠かせないビジネスツール 企画書やプレゼン資料、会議の議事録などにマインドマネージャーを活用することで、 社員1人あたりの残業時間が週5時間短くなるという統計結果も出ています。 まずは、実際にマインドマネージャーを使ってつくったサンプルマップを操作してみてください。 サンプルマップの操作方法 「＋」マークをクリックするとトピックが開き、詳

企業における会計業務の目的，財務諸表ができるまでの仕組み，会計ルールの基本原則である企業会計原則，主要な業務プロセスにおける会計処理，期末における決算処理の流れなど，会計の基本的な知識を学びます。 ■コンテンツ中の用語解説は機能しません。あらかじめご了承ください。 はじめに 講座ガイド 第1章　会計の基本を理解する（標準的な学習時間　30分） 第1節 SEが会計を学ぶ意義 業務知識はSEの必須教養 会計は最も優先度の高い業務知識 第2節 会計の役割と実務 企業外部向けの報告：財務会計 企業内部向けの報告：管理会計 会計の実務 チェックテスト 第2章　財務諸表の作り方と読み方を理解する（標準的な学習時間　90分） 第1節 複式簿記で財務諸表を作成する 経営状態をストックとフローで測る 家計簿では企業活動を把握できない 露天商で複式簿記を体験する 単式簿記で営業成績

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経営とITの一体化は，これからの企業にとっての必須条件。この条件をクリアするための手段として注目を集めているのが，ITIL導入によるシステム運用プロセスの改善だ。ITがビジネスの成否を左右する時代において，ITIL導入は経営に直結する重要課題だといえるだろう。特にITサービスの品質を保証するサービスレベル管理（SLM）は，ITシステム運用の最適化に欠かせないものとなるはずだ。そこでここではITIL導入とサービスレベル管理の観点から，今後のシステム運用管理のあり方を探っていきたい。 システム運用管理のベストプラクティスとして，日本でも大きな注目を集めているITIL（IT Infrastructure Library）。 ITILが大きな注目を集めている背景には，ITサービスマネジメントを効率的に行う必要性が高まっていることが挙げられる。 現在のビジネスはITへの依存度が高まっており，ITサー

我が国経済の発展を支える中小企業は革新的な技術を有していても、それを知的財産として保護・活用する意識が乏しい状況にあります。 このような問題意識の下、本マニュアルは、「できるだけ多くの中小企業の方々に、知財経営（知的財産を自社の競争力の源泉として経営戦略の中に位置づけ、それを事業活動に組み入れること。）の実現に向けて、第１歩を踏み出して欲しい。」との思いで作成しました。 特に、技術を重視した経営戦略を行うＲ＆Ｄ型中小企業の経営者（・担当者）や中小企業支援者の方に対し、実践的でわかりやすい内容とすることを重視して、ＱＡ方式や中小企業の取組事例（１７５事例）を活用したマニュアルとしております。