学費無料、24時間365日オープン、教師なし──。 従来の常識を覆した革新的な教育システムによって、就職率100%を実現。2013年にフランスで開校して以降、世界中から注目を集めている民間発のエンジニア養成機関「42（フォーティーツー）」。2016年にシリコンバレー校が設立されたのも記憶に新しいが、この「42」がついに日本にもやってくる。 11月13日、DMM.comはフランスのエンジニア養成機関「42」の東京校として、一般社団法人「42 Tokyo（フォーティーツートーキョー）」を設立したことを発表した。同法人の事務局長を務めるのは、半年前まで「42」のフランス校に通っていた長谷川文二郎だ。 本日から第1期生の募集を開始し、2020年1月に入学試験「Piscine（ピシン）」を実施。その試験を経て、2020年4月に開校する予定だという。 5年間で50億円を投資 「ひとまず5年間で約50億

※本note、気合いを入れて書いていたら 10000字 を超えてしまいました。 こちら見ていただいている皆様、お時間があるときに是非見ていただければ幸いです。 どうも。黒須（@hitmeeeeen）です。 ポテンシャライトで採用コンサルタントやってます。 早速ですが・・・今のエンジニア採用、かなり厳しくないですか？ ポテンシャライトは現在（2019年12月時点）までに、100社以上のエンジニア採用支援に携わらせていただきました。また、お問い合わせの約80%が、エンジニア採用についてのご相談となっています。 🤦🏻‍♀️「早急にエンジニアリングマネージャーを3名採用しないといけないんですけど、何通スカウト送ったら採用できますか？」🤦🏻‍♂️「エージェントから全然紹介が来ないんですけど、認知されていないんですかね・・・」🤷🏻‍♂️🤷🏻‍♀️「エンジニア採用、何から始めたらいいのか

明けましておめでとうございます🎉 昨年も多くの皆さまに大変お世話になりました。 本年もどうぞよろしくお願いいたします🙇‍♂️ 2020年をどのような一年にしたいのか？という意志の話を書いておきたいと思います。 2020年はどんな一年になるのか？オリンピックイヤーに向けて、5G、高輪ゲートウェイ、羽田の国際線ターミナルなど日本中がインフラの整備をこの一年に向けてやってきました⛑ そして、よーいドン！でそのインフラが開いていきます。 この10〜20年くらいのスパンで見た時にこのオリンピックイヤー2020年から大阪万博までの2025年までにどれだけの未来に向けたレガシーを築き上げる事が出来るのか？が次の世代、更にその次の世代に向けて橋渡し出来る事だと真剣に考えています。 2020年の時間をどう使うか？それに向けて自分自身の持てる全てをこの2020〜2025年の5年間に出し尽くすつもりで未来の

米グーグル本体の日本国内出資第1号の案件を手がけたAIベンチャーABEJA（アベジャ、東京都港区）の加藤道子取締役CFO。後編では、そのキャリアや仕事論に迫りたい。 【前編】今明かす、ABEJAがグーグルから出資を受けることができた理由 大学生の時から、国際学生団体「日米学生会議」の実行委員長を務めるなど、視線は外を向いていた。 モルガン・スタンレー証券、世界銀行グループIFC（国際金融公社）、ハーバードビジネススクール（HBS）でMBA取得後、投資ファンドでM&Aや投資先企業の成長支援を行っていた。 この経歴を経て、なぜ人工知能の社会実装を手がけるスタートアップにジョインしたのか。 「ソーシャルグッド」と「ビジネス」の間で揺れ続けた 振り返れば、働き始めて数年は「社会的によいことをする」（ソーシャルグッド）と「お金を稼ぐ」（ビジネス）という二つの価値観を行ったり来たりしてきました。どっち

レコ屋で働いてた頃、レジに初めて立った日に甲本ヒロトが来た 7インチ沢山買ってくれるし、詰め替え手伝ってくれるし、私の慣れないレジ打ち待ってくれるし、ヒロト超謙虚… 支払いも済み店を出ようとするとブザーが鳴りまくった 防犯シールを剥がし忘れていた あのときのヒロトの顔が忘れられない — ほこ子 (@HOCOTEN) December 4, 2019

いつもバーグハンバーグバーグの活動を見てくださってる方々へ。 株式会社バーグハンバーグバーグの代表取締役をしていたシモダと申します。 この度、私シモダテツヤは代表取締役を退任し、後任として長島健祐が代表に就任することとなりました。 2005年にバーグハンバーグバーグの前身となる「オモコロ」を作り、2010年にバーグハンバーグバーグを立ち上げてから今日までたくさんの方に可愛がっていただきました。 会社を作ったときは不安も多かったですが、作ったコンテンツが世の目に止まる強運が重なったことや、一緒に活動してくれる周りの人達のおかげで、手前味噌ながらバーグは日本でも有数の面白い会社に育ったと感じています。 二十歳くらいの頃から趣味のテキストサイトにどっぷりハマり表現をすることの楽しみを知ってから、それが転じてオモコロが生まれ、バーグハンバーグバーグという癖のある会社になり、人生の中で一番とも言える

カオスエンジニアリングツールGremlinは、システムに障害を注入することができるサービスです。 本エントリでは、Network Gremlinsを利用して、ネットワーク障害（トラフィック遅延、損失など）を注入してみたいと思います。 カオスエンジニアリングツールGremlinは、システムに障害を注入することができるサービスです。 本エントリでは、Network Gremlinsを利用して、ネットワーク障害（トラフィック遅延、損失など）を注入してみたいと思います。 以下のようなイメージです。 前提 Gremlin PROアカウント Gremlin Freeではネットワーク障害が利用できないのでご注意ください 参考：Pricing やってみた Gremlin Clientインストール まずは、カオス実験（以下、攻撃）の対象となるサーバに、Gremlin Clientをインストールします。 以下

2020年のIT投資はオリンピックが理由で増加の勢いに陰り？ 総従業員数に対するITスタッフ比率は明確な上昇トレンド。ITR調査結果 調査会社のITRは、製造や建設、小売り、金融、情報通信、公共など、国内の主要産業をほぼ網羅したIT投資動向などの調査結果をまとめた「国内IT投資動向調査報告書2020」を発表。その概要を記者発表会で明らかにしました。 有効回答数は2826件で、回答者は国内企業に所属するIT戦略やIT投資の意思決定に関与する役職者。同社による調査は今回で19回目。 2020年のIT投資は「増額傾向を維持するものの勢いには陰り」 IT投資の増減を指数で表した「IT投資増減指数」（IT予算を増やす企業をプラス、減らす企業をマイナスとして積み上げた指数）では、過去4年間連続での増加傾向が終わり、2020年度予想は減少する見通しです。 ただし、過去2年について見ると2018年度は34

神奈川県庁が富士通リースから借りていたサーバのハードディスクが不正に転売された結果、膨大な個人情報などが漏洩した事件が起きました。これをきっかけに、ハードディスクなどのストレージをいかに安全に破棄すべきか、という点に世間の関心が高まっています。 オンプレミスで使われていたストレージであれば、ハードディスクやSSDなどの媒体を取り出して物理的に破壊することで、データを第三者が読み出し不可能な状態になったと確認できます。 クラウドではどうでしょうか？ クラウドのストレージに保存したデータを削除した後、これが第三者によって完全に読み出しできない状態にしようと、クラウドに対して「ストレージを物理的に破壊してほしい」といったリクエストは、（特殊な契約でも結ばない限り）できません。 クラウドでは基本的に、自分が使わなくなったストレージはリソースプールに戻り、別のユーザーに割り当てられ、再び使われること

未来を視るセンスがあるか？といわれると、僕はかなりない方だと思います。自分でもびっくりするんですが、過去の掲載された「○年後はこうなる」みたいな予測の外れっぷりは異常です。 ただ、未来について考えた、その的中率はどうでもよくて、それに向けて、どういうロジックを立てて予測し、そして現実にあわせてそれを修正し続けるほうが大事なんじゃないか・・・と思って、たまにはこういう未来予測のエントリーを書いてみようと思いました。 あと、「うわ、すげえ外している！」というのが未来で読むのも面白いかなーと思っています。 というわけで、10年後に恥をかくために、2020年代を予測してみました。 ちなみに2020年代に「ネット業界」みたいなくくりは微妙な気もしているんですけど、テクノロジーというと広すぎてよくわからない、になりますし、スタートアップ、といっても、Web業界周りくらいしかわかっていないので、こういう

次に、Safariの共有ボタンをタップすると、下記のような画面になるので、一番右の「その他…」をタップ。 このリストの中で、今Safariで開いているページを自分がどのアプリで共有するのかの設定ができるのですが、この中にはてなブックマークアプリのアイコンが見えるので、これをオンにします。 完了を押した後に、先ほどの共有ダイアログの中に新しくB！アイコンが追加されていると思います。 このアイコンをタップすると、お馴染みのブックマーク追加画面が表示され、コメントやタグを入力して完了です。これでわざわざSafariからアドレスをコピーして、はてなブックマークアプリに追加する、という作業が一挙に短縮されます！ 早速このページで試してみてくださいね。どんどん自分の気になるページをはてなブックマークに登録して他のユーザーと共有することで、コミュニティを盛り上げていきましょう！ 関連お勧めアプリ

僕の場合、世の中から超ポジティブな人間と思われているようだけど、落ち込むことだってちゃんとある（笑）。

「これまでが これからを 決める」 のではない。 「これからが これまでを 決める」 のだ （藤代聡麿） これは、京都・東本願寺の門前に掲示してあった言葉です。 通常は、「これまでが、これからを決める」と考えます。過去・現在・未来という時間の流れからもそう思います。 実際のところ、「これまで」のことと無関係な「今」も「これから」もあり得ませんし、「これまで」のことは、決して変えることも消すこともできません。 だけど 「これからが、これまでを決める」のです。 「これから(の生き方)が、これまで(の意味)を決める」と言葉を添えると、味わいやすくなります。 たとえば、石につまずいて倒れたとき、「どうして、あんなところに石があったのだろう…。」、「あの石がなれければ 順調だったのに…」と愚痴のタネにすることがあります。 反対に 「あの時、つまずいたから、足もとに気をつけるようになって、大きな失敗を

これってなんなの？ 【ど素人状態＝社会人になって初めてプログラミングを勉強したぜ！（特に新卒）】〜【Webエンジニアの３年生ぐらい】になるまでに読むと良い本まとめです。「どんな目的で学ぶか？」*「いつぐらいまでに読むといいか？」を段階的にまとめました。「これだけ読めばいい！」と、そんな簡単な話ではありませんが、「今いるレベルより少し上の人がどんなジャンルのことを学んでんだろ？」という方の参考になれば嬉しいです。過去の自分に向けてでもあります、自戒。これからWebエンジニアになる人、なって間もない人の参考になれば幸いですm(__)m ※続編 【Webエンジニアど素人】が【3〜4年生】くらいになったら読むといい本を目的別にまとめた ”Webエンジニアど素人から３年生ぐらいになるまでに読むと良い本”の段階的まとめ（一部外部記事あり） ど素人の方々が手を動かしながら１〜６ヶ月以内に学ぼう！ ◆どの

こんにちわ！　これは「モチベーションクラウド Advent Calendar 2018」 23日目の記事です。 はじめに リンクアンドモチベーション社の開発に参加してまだ間もないため、過去にエンジニアリングマネージャーやVPoEをやるなかで経験した、多くの悩みや失敗、喜び、感謝を通じて学んだことを中心に書きたいと思います。 ちょうど最近他社のエンジニアリングマネージャーやCTOと以下のような点について会話することがありました。 1. エンジニアリングマネージャーの役割と誤解 2. エンジニアリングマネージャーのコミュニケーションの考え方 3. エンジニアリングマネージャーのオンボーディング 4. エンジニアチームのパフォーマンスに影響を与える要素 5. エンジニアチームの成功 6. エンジニアチームの自己評価（!=査定） 7. エンジニアリングマネージャーを面接する際の質問 など。今回は2

Ryo/Japan-Cowboy /Microsoft BizApp MVP and Regional Director•1.3K views

読者対象はSeries A 以前の CFO のいないスタートアップを想定しています。以下はこの入門講座シリーズのリストです。 バーンレート収益 (Revenue & MRR & SaaS Quick Ratio) <- ここ利益と利益率 (Profit & Margin)チャーンレートユニットエコノミクス (CAC & LTV)成長率 (MoM & CMGR)まとめ最終的にリンク先の管理表を埋められるようになり、起業家と投資家がある程度同じ用語で話ができるようになるレベルを目標としています。なお、お金に関連するほとんどの指標は遅行指標ですのでご注意ください。 今日は Revenue (売上、収益) のお話です。Revenue はすべてのお金の基礎となる話なので、きちんと理解しておかなければ、特に投資家との会話の際に困るときがあります。 困った会話の例 起業家「我々の収益は $250k を超

どうもしんざきです。とある業界の、社員100人ちょっとの企業で中間管理職をしています。 同業他社の管理職同士で飲むことがたまーにありまして、先日は何故か「どれくらい古いパソコン用語を知っているか勝負」という、冗談抜きでひとかけらの生産性もない話で盛り上がっていました。 平成も終わろうかというこの時代に、HYMEM.SYSの記述方法についての宗教議論とか、本当になんの役にも立たないのでやめて欲しいです。超楽しかった。 で、その時、もう一つ盛り上がっていた、というか愚痴の言い合いになっていたのが、「ちゃんとタスク切れる人不足」という話でした。 毎度毎度、人手が足りている、足りていないの話になるのは管理職飲み会あるあるです。飲み会の一つの焦点といっても良いかと思います。 業界にもよるのかも知れないんですが、実をいうと今、採用自体は割とスムーズにいっているという話を聞くことが多いんです。 それも、