良いプロダクトマネージャー、悪いプロダクトマネージャー - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
米国を代表するトップVCの一人ベン・ホロウィッツがその昔務めていたNetscape（懐かしい！）のプロダクト管理部長時代に書いたスタートアップがスタッフ教育に投資すべき理由で紹介されていた「良いプロダクトマネージャー、悪いプロダクトマネージャー」というドキュメントの日本語訳です。書かれたのは15年前ながら、今でも十分参考になり心にも響く文章、一読の価値ありです。– SEO Japan 良いプロダクトマネージャー、悪いプロダクトマネージャー 良いプロダクトマネージャーは、マーケット、製品、製品ライン、競合相手についてよく知っており、知識と自信の力強い基盤から指揮を執る。良いプロダクトマネージャーは、製品のCEOである。良いプロダクトマネージャーは、全責任を負い、製品の成功の観点から自分自身を評価する。彼は、適切な製品／適切な時と必要とする全てのことに対して責任を持つ。良いプロダクトマネージャ
桁違いに読書の質が上がる超簡単な読書法｜ふろむだ@分裂勘違い君劇場
本を読んでて、気になるところがあったら、 その要点をテキストファイルに箇条書きにして、整理しながら読書する。 これだけ。 これだけで、読書の質が桁違いに上がります。 これをやると、「普通に本を読むだけだと、理解した気になってるだけで、実はろくに理解してなかった」と分かって驚きます。 話はこれで終わりですが、 以下の点が気になる方もいらっしゃるでしょう。 ●どんな人がどんな本を読む場合にもそうなるわけじゃないだろ。具体的に、どんな人がどんな本を読む場合にそうなるんだ？ ●そんなの面倒くさくてやってらんない。手間をかけずにやる方法はないの？ ●具体的にどうやるとうまくいくのか、もっとちゃんと説明しろ。 そういう方のために、以下、これらについて補足します。 まず、読書を以下の９種類に分類します。 (1)リアルタイム活用読書読んだ知識を今やっている仕事/生活/趣味にリアルタイムに活用しながら読む方
パワーポイントのデザインパターン大全 - 資料作成時に使える39のアイデア
資料作成代行サービス「c-slide」を運営する中で蓄積したナレッジから、デザインをパターン化しました。 資料作成時にパワーポイントと一緒に開いてアイデアの種にして役立ててもらえると嬉しいです。 詳しく解説している記事はこちら https://cone-c-slide.com/see-sla/blog/design-pattern/ また、本スライドの①デザインパターンに加え、②スライドマスターのテンプレートや、③営業資料などの資料テンプレートを含んだ「デザインパターンデータ（pptx）316 P」を販売しています。 → PPTテンプレート購入はこちら： https://formwrk.jp/workflows/createProject/?id=U2FsdGVkX19Y0oVcOUXL%2Bb0dSjC5Fi2MlB9whoscExA%3D&btnText=%E5%AE%8C%E4%BA
再現性を持って事業の"ゼロイチ"を作るフレームワーク｜Yasukane Matsumoto
4つの事業を立ち上げてきて気付いたことラクスル、ハコベル、ノバセル、ジョーシスと4つの事業の立ち上げを自身で行い、また仲間が立ち上げる姿を日々真横で見ていて、ゼロイチと言われる事業の立ち上げにも複数のフェーズがある事に気づきました。それぞれのフェーズで正しい目標設定を行うと事業はとても早く、健全に立ち上がりますし、目標設定を間違えると事業立ち上げは膨大な時間がかかります。 ここでは私の体験をフレームワークに落とし込みみなさんと共有をできればと思います。私は下記のように事業の立ち上げ段階を4つのステージに分けて管理しています。 1.Discovery Stage（発見） 2.Validation Stage（検証） 3.Efficiency Stage （効率化） 4.Expansion Stage（拡張） 一般的に"ゼロイチ"といわれる段階は「3.Effeciency Stage（効率化）
影響力のあるプロダクトリーダーシップとは 〜リーダーシップのBサイド：信頼獲得編〜 / B-side of Product Leadership
ProductZine Day 2024 Winterでの登壇スライドです
ビジョン実現のために押さえておきたい！SaaSプロダクトの戦略立案に使える代表的な8パターン
プロダクト戦略は、事業のステージ、組織の能力、プロダクトの成熟度、顧客の性質、競合環境などによって大きく異なります。また、SaaSのプロダクト戦略は、6ヶ月～1年の時間軸で作られることが通常ですが、期間の設定も事業によりけりです。 （共著：湊 雅之＋宮田 義孝） 優れたプロダクト戦略の構成要素私たちの考える、優れたプロダクト戦略の構成要素は、以下の通りです。 ・プロダクトビジョン：プロダクトの理想的な未来の姿を、シンプルかつ力強くまとめた文章 ・タイムフレーム：目標を達成するために必要な期間 ・ペルソナ／ICP：プロダクトが主にターゲットとする理想的な顧客像 ・プロダクトの目標／解決する課題：プロダクトで解決しようとする主な課題 ・主な取り組み（イニシアティブ）：プロダクトの目標を達成するための戦略的なテーマ ・主な結果指標：全社OKRなどの事業上の目標と紐づけられた、測定可能な期間内の成
生産性指標をFour Keysから変更した話 - Sansan Tech Blog
技術本部 Mobile Applicationグループの山本です。名刺アプリEightの開発を行っています。 今回はMobile ApplicationグループのEight開発チームの生産性指標をFour Keysからベロシティを含む別の値に変更した話をします。 一般的にはベロシティは生産性指標にすべきではない、Four Keysは生産性指標として適切であるという評価だと思います。もちろんそれは理解した上でこの選択をしています。その理由について説明します。 なお組織全体がこのように考えているわけではないということに御注意ください。例えば同じMobile ApplicationグループでもSansan開発チームはFour Keysを生産性指標にしています。 生産量2倍計画 現在技術本部では中期的な課題として1年で単月の生産量を2倍にするという目標を掲げています。 ポイントとして、技術本部のレ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
iwashi / Yoshimasa Iwase on X: "Box創業者のトークから。 ・当初は消費者向け(To C)を想定していたが、消費者の支払い単価の限界と無料ストレージの普及を予見 ・一方、企業は高価なシステムに多額の費用を払っており、安価で提供できる余地があると判断 ・エンタープライズソフトウェア市場(To" / X
iwashi / Yoshimasa Iwase on X: "「ユーザーインタビューの基本」という記事が良かった。 創業者がユーザーと直接対話する機会を持つ： ・どのフェーズでも、ユーザーからの情報収集が不可欠。 ・会社の規模が大きくなっても、創業者自身が顧客との関係を維持し続けることが重要。" / X
iwashi / Yoshimasa Iwase on X: ""AI Product Management" というマーティ・ケイガンらの記事からメモ： - AI プロダクトマネジメントの定義と重要性 - AI を活用したプロダクト開発のことを指す - 将来的に多くのプロダクトマネージャーに必要なスキルになる - モバイルプロダクトマネジメントがその例 -" / X
Yoshitaka Miyata / 宮田善孝 on X: "開発生産性の評価指標のDORA MetricsをProduct teamに引き伸ばして、活用するときの考え方。 たまにProduct関連の生産性について聞かれる度に、そんなの無理でしょwって答えてたんですが、初めて真面目に検討できるフレームワークを見た気がします。 https://t.co/IOQfLHmc2e" / X
Taro Fukuyama on X: "コンパウンドスタートアップRippling社の最新 Investor memo まとめ + 500人以上の社員の会社でRipplingを導入している企業は、平均で20人以上HR、IT、Finance部門の人員が少ない https://t.co/JWFqdR8XpC" / X
隠れたSaaSの巨人リクルート。何故Airレジは無料で儲かるのか？
らんぶる on X: "私が今まで読んだ生成AIサービスに関する分析で一番です" / X
四季報写経ウーマン on X: "4/14の写経の記録。10社写経 累計302社 残り3925社 週刊東洋経済「もうけの仕組み」を読んでから写経。企業のビジネスモデルというと、①製造販売モデル https://t.co/1ei2PyXVvQ" / X
Yoshitaka Miyata / 宮田善孝 on X: "内製開発と外注って、比較されがちだけど、そもそもバリュープロポジションが全く違う。 内製は固定費を活用し、移りゆくユーザ価値を捉え続け、限られたリソースでできる限り正解に近づけることにある。" / X
僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい [インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること | 出木場 久征 | ["2024年5"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー![僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい [インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること | 出木場 久征 | ["2024年5"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5ddb443667b5a4d9881b6ea6a3e3477fdefdc2ba/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdhbr2.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2F0%2Fe%2F-%2Fimg_0e26dc60db8ae089b4b390486dc94b2c3572543.png)
James Riney🐠Coral Capital on X: "SaaSビジネスがいま、AIで大きく変わろうとしている https://t.co/WyV0TAVEwj" / X
みつ 世界一周中 on X: "これからヨーロッパ旅行をする方へ 安く航空券探し：Trip .com 飛行機遅れたら： EU261法 おすすめのLCCは：Ryanair クレカ決済は：¥でなく€を選択 宿泊先探しは：Agoda 長期の宿探しは:Airbnb 交通手段探しは：Omio バスは：Flix Bus 地図は：Google map 通貨換算は：Currency eSIMは：Airalo https://t.co/I2DY9d5OqE" / X
Yoshitaka Miyata / 宮田善孝 on X: "プロダクト設計の10箇条。 ・ヒアリングを元に業務フローを書き出す ・ユーザ課題をプロットする ・プロダクトのスコープを決める ・競合比較し、どこを差別化し、どこを最低品質に留めるのか決める ・ユーザストーリーを書き出す ・オブジェクトを決める ・アクションを洗い出す" / X