嫁は専業主婦なんですが、エンジニアがどういうことをやっているのかをある程度理解してくれていて色々と捗ります。ただ嫁に限らずエンジニアじゃない人にエンジニアのことを理解してもらうのは結構難しくて、どう実現していったかを簡単に残しておこうと思います。 問題意識 仕事柄、突発的に問題が起こって帰りが遅くなることはざらにあります。特にリリース前は忙しくて帰りが遅くなることも多く、帰るたびに説明責任を果たす必要がありました。 また仕事以外でも勉強のために家で開発をしたりブログを書いたりすることも多く、ジトっとした目で不満を訴えかけられていました。 これは毎回同じような対応をするよりも、根本的に教育した方がいいかなぁと考えていました。問題の本質は 何をやってるか想像もつかないことにあると思ったからです。 クイズを出す こんな会話をしてました。 俺「（画面を見せながら）このボタン何%くらいの人が押すと思

9. アイティメディア・スキル・スタンダード（設計） レベル分け（例：技術開発のスキルスタンダードを抜粋） オーソリ ティ スキル ・ 市場全体から見ても先進的なサービスの開拓や市場化をリードし、職種全体の成果物を範囲とし、会 社として社会に対する品質の責任を果たせる ・社内だけでなく市場においても、専門家として経験と実績を有しており、“ハイエンドプレーヤ”と して外部から認められ、活躍できる ハイレベル 専門 スキル ・職種全体の成果物を範囲とし、会社として社会に対する品質の責任を果たせる シ ス テ ム 開 発 ア ー キ テ ク ト ア プ リ ケ ー シ ョ ン / イ ン フ ラ ・ ス ペ シ ャ リ ス ト ビ ジ ネ ス フ ァ ン ク シ ョ ン 運 用 管 理 ・【アーキテクト】大規模なプロジェクトにおいて、ソリューション設計の責任者として、最適なコ ンサルティング技法

〜個人のモチベーションを最大化させ、6年連続増収を達成したベンチャーの、生産性の高い「自律分散協調型」の組織作りとは〜 昨今「働き方改革」が話題となっているが、組織の生産性を高め、長時間労働を是正していくにはどうすべきか、悩む企業も多いのではないだろうか。 そういった企業にとって1つの解になり得るベンチャー企業がある。東京に本社を構え、マーケティングクラウド事業を展開する株式会社Everforthだ。 同社は「好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする」という組織コンセプトで、創業当時から「自律分散協調型」組織を志向し、リモートワークを中心としたワークスタイルを実現している。そうして、生産性とメンバーのモチベーションを高めることで、6年連続の増収を達成した。 その組織を作るために同社が取り組むのが、GoogleやLinkedInでも採用されている「OKR」から着想を得て独自開発した「VG

合併前から踏まえると2年ちょっとしか居ることができなかったですが、先月末でSupership株式会社を退職したので、これからの挑戦をここに記録しておきます。 今後もこれまで通り、地道に信頼を得れるように頑張りますので、よろしくお願いします。 合併から退職まで合併前のビットセラーの在籍も含めると、色々な人と出会い、一緒に仕事が出来ました。 株式会社ビットセラーでは、メンバーのみなさんが良い意味で「濃いキャラ」であり、フォーカスすべき問題の捉え方や解決手段の選択の仕方などのスキルが高く、とても好きなチームでした。 個人的には、もう3年ぐらい前に出会って一緒に山や谷を越えてみたかったですが、これもタイミングですね。今は、出会えたことに感謝しています。 Supershipへの合併後は、けんすうこと元株式会社nanapiの古川さんに拾ってもらい、新規開発のチームに対する最大限の支援を、領域や枠を設け

シリコンバレーでは、どのレベルがあると採用されるのでしょうか？ という質問を「無謀なシリコンバレー居住ログ」にいただいたので、今勤めている会社の採用の流れと評価基準を紹介します。私は就職活動経験に乏しいので、「これだけのレベルが必要」というのは分からないですが、「これだけあれば充分」もしくは「こういう面が評価される」という参考になればと思います。 参考リンク 本文に入る前に、参考リンクを載せます。 オンラインで読めるベイエリアベースのスタートアップの採用プロセス 検索キーワード: hiring process, recruitment process Buffer GitLab Inc 私が勤めている会社（NoRedInk） npm, Inc. 技術的スキル・人的スキル・価値観（コアバリュー）の一致、というおおまかな評価基準は共通しているようです。（そこまでおおまかに言ってしまうと、人が作

2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod

こんにちは。ざっくんです。 最近は記事の更新頻度がめっきり少なくなっていました。その辺の、習慣化なのか自制・意志の強さなのかとかの振り返りはまた今度記事にするとして。 今回は前々からまとめようと思っていた「振り返りツール」的な奴らの話をしたいと思います。いろんな種類があって、どれがいいの？とかってなることが多いと思うので自分の中の整理も兼ねて。 この記事の要約 ◆それぞれのツールをいい感じにまとめるとこんな感じ 概要 思考(実行)の流れとの対応 ◆「こんな時はこれを使え！」ってやつははっきり言ってない。目的に合わせてカスタマイズして使うといいと思う。ただまぁ一応、オススメの使い方はこんな感じ。 毎日の個人の振り返り：YWT+経験学習モデル+α イベントの運営振り返り：YWTかKPT イベントでの参加者の学びを深める振り返り：経験学習モデル+グラフィックハーベスティング チームの改善：KPT

みんなどうやって「ネットで話題の」情報を手に入れているのかなと疑問に思ったので駄文をつらつらと。 ネットで話題のエントリを探すのに、はてなブックマークの人気エントリーは一つの基準になる。広大なインターネットで、たった一人がすべての興味深いエントリを見つけることはできない。そういった意味で、多くのユーザがさまざまな理由でつけるブックマークを一つの指標にしてランキングにすることは、話題を探すにはとても良い発想だったと思います。 しかし、ランキングの指標というのは分かったら対策が打ててしまうもの。だんだんとノイズが発生してくるのです。特にネットのランキングは意外と手の届く位置にあるもので、ふとしたきっかけで届いたりするんですよ。そこでランキングに魅せられて狂ったように取りつかれてしまう人もまれに出てきます。そうなると、もう正攻手段ではなくランキングに最適化された手法が登場してくるんです。goog