ミスをエンジニアリングすることについて、例えばなぜ自動化するのかについて−−『「事務ミス」をナメるな！』を読んで - Line 1: Error: Invalid Blog('by Esehara' )
はじめに 今更いうことではないのだけれど、自分は凡ミスの多い人間だという自覚がある。例えば、このブログを書いていたとしても、結構な割合で「てにをは」を間違えることが多いし、また予定等を勘違いして、実は期日を過ぎていたということもある。 そういうこともあってか、「こういう単純な凡ミスを無くす」ことが出来ないかなと思って、本を手に取ったのだけど、いい意味で裏切られた。いい意味、というのは、その本のタイトルに反して、要するに「ミスをエンジニアリングするということがどういうことか」ということが書かれていたからだ。この本はタイトルで純粋に損しているとは思う。 個人において「ミスをする」ということはどういうことか 大抵、人間が何かをミスする場合、そのミスというのは無能であるか、あるいはうっかりといったような「能力の欠如」として捉えることが多い。しかし、本書の場合、それよりかは、むしろ「人間の知恵が働き
政府システムの調達はなぜ失敗したのか
「一日でフェラーリ一台に相当するカネが無駄に飛んでいる」――。そのプロジェクトに参加していた技術者の間ではこんな皮肉が交わされていたという。 特許庁は2012年1月、新基幹システムの開発を中止した。2006年12月の開始から5年におよぶプロジェクトは、まさにデスマーチと呼ぶにふさわしいものだった。その間、誰もプロジェクトを止めることができなかった。 最盛期に当たる2008年には、システム要件を確定させるため、1100～1300人がプロジェクトに参加した。開発を担当するITベンダーは、人材派遣会社や協力会社を通じて、大量の人材をかき集めた。設計チームが入居していたビルは一気に手狭になり、机の1人当たりのスペースは「どうにかノートパソコン一台おけるくらい」に縮小した。 あるチームは現行の業務フローを反映した文書をひたすら作成した。あるチームは特許にかかわる法律を紐解き、業務やデータベースの項目
“ピボット”して未来につなげる――失敗カンファレンス2012開催 | gihyo.jp
失敗を振り返り、未来につなげる 開催に先立ち、今回のイベントの企画者であり主催者でもある、株式会社ユーザーローカル閑歳孝子氏から挨拶がありました。 開催趣旨を述べる閑歳氏 「これまで数多くのWebサービスが登場し、今ではFacebookやTwitterなど世界規模のサービスが登場しています。その一方で、日の目を見ずに消えていったサービス、期待はずれとなったサービスも数多くあるわけです。今回は、そういった表に立てなかったサービスに関わった方たちをゲストに迎え、あえて“なぜ失敗したのか”について語っていただき、これからのWebサービスの企画や開発につなげていければと思っています」と、開催趣旨を述べました。 豊富な経験と実績のあるパネリスト＆モデレーター 今回のイベントに登壇したのは以下の5名のパネリストと1名のモデレーター。 経験豊富なメンバーが揃ったディスカッション パネリスト 清田いち
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