懐かしい本を電子化して速読。センターピンとか、志とか、良きこと書いてある。まあ、その後のこと考えるとナントモイエナイが。
懐かしい本を電子化して速読。センターピンとか、志とか、良きこと書いてある。まあ、その後のこと考えるとナントモイエナイが。
junsugiharaさんのピーター・ティール『ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか [電子書籍]』についての...
原因があるから結果がある 第1章 いつか、でっかいことをしたい ゼロから1を創る尊さ 本質を突く戦略・戦術が大成功を生んだ 第2章 どん底からの再起 利権争いに敗れ味わった借金地獄 人材ビジネス・グッドウィル 第3章 何が成功を呼ぶのか 目的と手段をはき違えるな 本質を見誤ってはいけない 何よりも大切なのは理念 売上なくしてすべてなし 第4章 ビジネスと社会貢献の両立 介護は本当に厳しいものである 介護を受ける側の本当の意識 第5章 プロ経営者の発想と技術 起業が成功する3つの条件 スピードは力なり 経営は下りエスカレーターである センターピンの見抜き方 第6章 挑戦者たちの社会を 何のために生まれてきたのか プロ経営者という仕事
冒頭で述べられているように、近年、コンピュータサイエンスおよび通信技術が驚異的に発展したが、それのテクノロジーは相対的にはそれほど発展していないかもしれない。また、生活も、コンピュータサイエンスの発展ほど、劇的に変わっていないかもしれない。 スマホの窓の中では、驚異的な発展があり、technological singularityを真剣に検討しなければならくなっているが、それが現実世界においてどれほどの変化をもたらしたかは、まだあいまいだ。 私は、ソフトウェア技術を生業としてきたが、技術そのものはもちろん、その発展を実際の生活においても役立てられるような社会変化をもたらすにはどうすればいいのか?という関心がある。 ニーチェは、狂気の定義の難しさ、いな、もっと言えば定義不可能性を示してくれた。狂気とは、道徳と同様に、社会通念、マジョリティーからのお下がりでなされる定義であり、何かの定義から演
junsugiharaさんの鈴木博毅『実践版 三国志 ― 曹操・劉備・孫権、諸葛孔明……最強の人生戦略書に学ぶ』についてのレ...
横山光輝の三国志にハマった人は数多くいるとは思う。その乱世のなかで起きたそれぞれの興亡は何が原因だったのか、そこかは学ぶ教訓は何なのか、現代に通じる処世術は何なのかを説く。 個人的に手本としたいキャラクターは本人の力より周囲の力を上手く呼び集めた劉備。この人物は「六韜」と呼ばれる兵法書に精通していた。内容は 1.民を愛する君主となることが基本戦略 2.人の心を掴み、敵国の王を油断させる (謙虚に振る舞い信頼を勝ち得て、ひっくり返す) 3.必要だとわかったことを迷わず実行する 4.質素に振る舞い、ときに凡人のふりをする 5.天下を独り占めしない者が王となる ...この兵法書読みたい。 その他にも曹操やら孫権やらがどのように時代を過ごしたのかも書かれてある。
junsugiharaさんの大川栄美子『9歳までに地頭を鍛える!37の秘訣 (扶桑社BOOKS) [電子書籍]』についてのレ...
自分の「大好物」系の書籍! この情報過多で誘惑が多い時代に、何でもかんでもやろうとせずに本当に大切な事に集中しようぜ、といった主張。 ここでは表現できませんが、ページ序盤の矢印の2つの図がその本質をよく伝えています。悩んだ時は立ち止まって、あの図・pictureを思い出してみよう。 以下、印象に残ったフレーズたち。 ・規律なき拡大は失敗の道 →何でもかんでも手を出せばいい訳じゃない ・トレードオフが必要な状況で「どうすれば両方できる?」と考える。そしてどちらも出来ない。トレードオフを当たり前の現実として受け入れよう。何に全力を注ごうか考えよう。 →一見すると「どうすれば両方できる?」はとてもポジティブな問いだけど、上手くいかないケースが多い。 ・忙しく動き回ることを有能さの証だと思っている人は考えたり眠ったりする時間をなるべく減らそうとする。しかし本当は立ち止まる時間こそが生産性を高める特
・ 会社に強い結びつきを感じる社員はより生産性が高い ・ 社員の会社との結びつきを示す代表的指標は、その社員が社内にどれだけ友人がいるか、または社内に親友と呼べる人がいるかどうかです ・ まずはオフィシャルなところに無料で仕事を受注する。そのあとに、その実績を使って地元企業にアプローチする ・ 私たちの成長のきっかけはそんな風におこることがよくありました。ただアイデアを投げかけてみて、アイデアがササるか、状況に応じて変化するか、実現するかをみるのです。 ・ つくテーブルを選ぶのは、自分で決められる最も重要なこと ・ テーブルに少々不合理なことをしたり、経験不足の人が多すぎると、最高のプレーヤーでも非常に勝ちにくい ・ リスクが最小の物でなく、期待値が大きい物を選ぶ ・ アドバイスを求めることを恐れないこと ・ どんなビジネスに対するビジョンでも、テーブルを大きくできるようなより大きなビジョ
★★★★★ 岡山の名門企業「林原」の突然の破綻、そして異例の配当率93% 弟専務「破綻」についで、兄の社長が書いた「破綻経営史」日本では珍しい そもそもの疑問 1.なぜ会社更生法だったのか 2.主力銀行の判断は 中国銀行・住友信託銀行 3.経営実態を把握していたのは 会計監査は未導入 P171「経営の本質」長期戦略の決定 この覚悟は凄い オーナー経営者の凄み ミツカン 経営者のリーダーシップは大きな意味がある オーナーシップの重要性 サラリーマン経営者とは全く違う 結局ガバナンスが確立していなかったことが、 企業規模との兼ね合いで命取りになった 自分で脱皮できなかったので、 法的整理に行かざるを得なかったと言うこと 「長瀬産業の出資700億円の決断も凄い」 M&Aの選択があり得た 結局取引銀行の力 メガであったら違った
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