アメリカ出張中だけど、Big Techとやらに入って数ヶ月経ったので感想を書く - inductor's blog
社内のことは多くは書けないので、部署の雰囲気やチームでのやりとりについて、書ける範囲で書いてみる。お約束っぽくなってしまうが、これはあくまで個人としての経験・意見を書いたもので、会社の意見や思想を代表するようなものではないことに留意いただきたい。また、構造化した文章を書くつもりはないのでMarkdownは使わずにだらだら書いていく。 多くの人が中身や実態について知りたがっている一方で、ちょっとボロを出すとすぐブコメとかでネガキャンしてくる勢力がいて面倒なので書くか大いに迷ったのだが、純粋にその中身にポジティブな方向で興味がある人や、あるいは入社のハードルを少しでも下げたいといった気持ちで実験的に記事を書く。よって、書かないことは書かないし、それ以上追記をするつもりも特にない。ソーシャルのDMでも質問は基本的に受け付けていないので、どうしても知りたい人はカンファレンスなどで自分を捕まえて話し
人や組織の問題に対処するには「曖昧耐性」が必要〜なんでも明確化すればよいわけではない〜（曽和利光） - エキスパート - Yahoo!ニュース
世の中のものはほとんどグレー。五里霧中で何とか生きている（写真:Paylessimages/イメージマート） ■世界はそもそも曖昧なもの 白か黒で答えろという難題をつきつけられてしんどいみたいな歌がありましたが、この世界のほとんどは本当は灰色です。白でも黒でもありません。 しかし、現代では、それをどちらかといえばこっちとデジタルに決めてしまい、物事をシンプルに明確に考えていくことが「わかりやすい」とされる傾向があります。 自分も仕事においては、「そうやなぁ、どっちやろうなぁ」で放置しておいては済まないので、そうしてしまっています。どちらかに決めなければ話が進まないからです。 ■それを明確にすると「きれいに間違う」 でも、それは「わかりやすい」かもしれないのですが、要は「本当は曖昧な現実」とは違うものを根拠に論を進めることになるため、得られる結論もまた必ず微妙に間違っていることになっているわ
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26245044 研究成果報告書
サービスの実証研究における課題と困難
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