CA1518 – 動向レビュー：ライブラリアンとナレッジ・マネジメント / 梅本勝博
ライブラリアンとナレッジ・マネジメント 1990年代後半から始まったナレッジ・マネジメントは，競争力の源泉としての知識の重要性に着目した最新の経営理論・実践であり，既存の知識を共有・活用する「知識管理」をベースに新しい知識を創り続けることを目指す「知識経営」を意味する。組織的な知識創造によって価値を生みだすナレッジ・マネジメントは，その名を冠した学会，学術雑誌，大学院プログラム・コース・科目が世界中で叢生していることでもわかるように，一過性の流行りのビジネス・コンセプトなどではなく，品質管理がそうであったように，社会の様々の分野に応用できる一種の社会技術であり，社会運動である。 このナレッジ・マネジメント運動のきっかけを作ったのは，実は日本人である。一橋大学の野中郁次郎教授は，1985年に 『企業進化論 情報創造のマネジメント』（1）で当時の組織論の情報処理パラダイムを否定し，1990年に
「長篠の合戦」に学ぶ、デジタルという「鉄砲隊」の扱い方：マーケターは手段に踊らされてはいけない | DIGIDAY［日本版］
ブランドから新製品が出るので、SNSで拡散してください。YouTubeでバズらせたいので、動画を作ってください。競合がやってたので、うちもスタンプ作りたいです。セクシーリトルデータとかビッグデータが重要そうなので、データベースを整備してください。こんなリクエストを代理店にお願いしたり、クライアントからお願いされたり、提案したことがあるかもしれません。ここにはちょっとした問題がひとつあります。手段が目的化しています。 あらゆるビジネス・アクションには、本来、達成すべき目的があります。そのような目的のない仕事というのは、やらなくていい仕事です。むしろ、やってはいけない仕事だと言ってもいいでしょう。 「今回のサンプリングの目的は、サンプルを多くの人に配布することです」と、説明を受けたことがあります。「サンプルを多くの人に配布すること」はアクションの描写で、サンプリングの目的ではありません。そのア
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知識と知恵の善循環 「言い切る」
education_mirai | 筑波大学・北海道教育大学スポーツ環境デザインR&Dプロジェクト室