佐藤可士和【1】すべて世の中にある情報の1つ：日経ビジネスオンライン

SMAPのようなアイドルグループから、地場産業、美術館、幼稚園まで幅広い分野を対象に、斬新なクリエイティブディレクションで手がけた対象のブランド価値を高め、実績を重ねてきた佐藤可士和。 扱う対象は千差万別で、要求される事柄のレベルや性格、アウトプットの量も大きく違うはずだ。それぞれのプロジェクトへの取り組み姿勢の違いはあるのだろうか。その問いに対して佐藤は、「あえてすべて同じ姿勢で取り組んでいる」と笑う。 プロジェクトの規模が違えば、アウトプットはもちろん変わってくる。しかし、「大小や有名無名に関わらず、世の中から見ればすべてそれぞれ１つのブランド」だ。だから、相手が著名企業であろうと、地方の地場産業の組合であろうと同じ視点の高さで取り組み、同じ情熱を注ぐ。それが佐藤の基本的なスタンスだ。 関係者が客観視するのは難しい いずれのプロジェクトもまず対象を広い視野から客観的に見直し、関係者と議

[ruedap]

プロフェッショナルと著書のサマリーみたいな記事

[junhirabayashi]

　SMAPのようなアイドルグループから、地場産業、美術館、幼稚園まで幅広い分野を対象に、斬新なクリエイティブディレクションで手がけた対象のブランド価値を高め、実績を重ねてきた佐藤可士和。 　扱う対象は千差万

[ubahubah]

客観的に問題点を・・・要チェックや！

[jar2]

産地に刻まれてきた歴史と恵まれた環境、モノ作りに関わっている人たちの熱意、それらに裏打ちされた製品の質の高さ、このような情報を幅広いユーザーにきちんと届ける

[monoooki]

タオルの話が横浜Mに放った住職の言葉とかぶる。「私は中沢選手しか知りませんが、今日はいないのですね」／「ずっと外側にいる」→「打ち込むと内に引っ張られる」→「重力に魂を引かれた人」→「コロニー落とし」

[takets]

基本的につくるものは見てもらえないと思わなければ

[u-c-h-i]

この記事は何が言いたいんだろう