[翻訳] スクラムがアジア圏でうまくいかない4つの理由 - Scrum does not work here in Asia - Qiita

この記事はScrum does not work here in Asiaの翻訳です。記事中では、かなり単純化したステレオタイプのアジア、西欧が語られるため、そんな単純じゃない! と思うところもありますが、我々の組織がかかえる歪みがなんなのか、共通認識の一助になるのではと訳しました。 私たちはカフェでコーヒーを飲みながらアジャイルとスクラムについて話していた。彼はオーストラリアの大銀行でアジャイルコーチをやっている。話題のひとつはアジア圏でのアジャイルとスクラムの適用だ。彼は思っていた -- すみずみまでアジャイルなアジア系銀行はあるのだろうかと。すみずみというのはトップレベルマネジメントからスタッフレベルまでということだ。彼はそういった銀行と今彼が働いている銀行とでスクラム適用の成熟度を比べたいと思っていた。というのは、彼の銀行では東南アジアにいくつかの支社を作ろうとしており、彼に現地に

[gabari]

「プロダクトオーナーが下したいかなる決定も、最も強い政治力をもつ誰かに覆されてしまうのだ。」結局コレ。

[nagaminew]

アジア人はプロマネになりたがるが、スクラムでの主役は違う、チームなんだね

[hush_puppy]

アジャイル(スクラム)と言いつつ、ヒエラルキーによるミニウォーターフォールになるのは、アジアあるあるだったのか。しかも西洋では、それは当たり前のように解決できているとかまじか。

[hiroomi]

“ほとんどのスクラムがソフトウェアの開発レベルにしか適用されておらず、マネジメントレベルではアジャイルな管理手法が使われていない”横展開も流動性もないとなると、組織の壁か、階層が高いか。

[hiroaki256]

私の観察から、すべてのものが階層化されるべきだという考えがスクラムがアジア圏でうまくいかない主たる理由だ。

[cad-san]

アジャイルプロジェクトが失敗する企業文化とは、というタイトルなら納得した。

[murasuke]

“上司がいつも答えをもっていると思われている”チームのメンバーのスキルが低く、リーダーに集中する。

[tacke]

“プロダクトオーナーが下したいかなる決定も、最も強い政治力をもつ誰かに覆されてしまうのだ。"

[uhe_uhe_uhe]

文脈によるが、アクセサリー的であることは否定できない。それはアジャイルに限らない。既存のポジションにおいては誰もが変革は緩やかが良いと思っているのかも。そういう自分も生活は守りたいエセ変革者のひとり。

[paradisemaker]

なんでも文化のせいにするのはアレだけど、結局のところは経営層のIT投資の理解度の問題だと思うな。

[eagleyama]

なる

[mizoguche]

“ アジア人は私たちの住む宇宙が体系的に動作するためにはすべてが階層化されているべきだと信じている…王がすべてについて最終的な答えをもっているべきなのだ。”

[GEROMAX]

失敗を過大に恐れる「骨なしチキン」管理者には、アジャイルなど到底。。

[tanority]

“たくさんの間違いをするための安全な環境というものに慣れていないのだ。”

[vanbraam]

それがアジア独自の問題であるかは措くとして(欧米でも同様の抵抗はあったはず),agileが"文化(特に企業文化)"の問題である事には完全同意."スクラムがプロジェクトマネジメントの技法だと思っている"<ここが特に問題

[nisemono_san]

結局、この手の問題は、比較社会学的な話題になるのかしら……

[tbpg]

"スクラムとアジャイルが大々的にアジア企業に適用され、アジア人リーダーによく理解されるには、革命が必要"

[kaipu1224]

結局問題になるのは関わる人間

[ka-ka_xyz]

『コマンド・カルチャー 米独将校教育の比較文化史』 https://www.amazon.co.jp/dp/4120047261 （「なんでドイツだと臨機応変な委任戦術が上手くいくのに米国だと上手く行かないのか」的な話）を思い出した。雰囲気がかなり被る。

[dev0000_1]

500年前にザビエルがやってたこととあんま変わらんな。欧米人の布教好きってなんか理由あるんかな。

[Nobeee]

結構言い得て妙だな～

[name-25137412]

あくまで「西洋から見たアジア」でしかないけど、参考程度にメモ / 「実際、アジャイルは優秀なチームメンバと最善のソフトウェア開発者を想定」あ、やっぱりそうなの？

[umai_bow]

“アジア企業では、プロダクトオーナーはただのアクセサリーのようであり、彼/彼女が管理している製品についてなにもコントロールできないのである。”

[k1take]

「アジア人は協調を維持するために仲間との衝突を避ける。西洋人は恐れずに議論、批判、意見を力説する。衝突に直面する勇気をもつことがアジャイルな組織では推奨されているが、アジア企業ではめったに見られない」

[ledsun]

こう見えているのか、興味深い。オーストラリアではプロダクトオーナーの権限が強いのかな？

[mizchi]

守護のでかさもここまできたか

[bufferings]

面白かった。主語がでかいけど、まぁ、言ってることは分かる感じもする。

[mak_in]

なかなかの読み物だった