マーケットの馬車馬 : 続・しんぶん伊勢丹化計画

続編と言うか、実質的にはこちらが本編であったりする。前回、販売力のある新聞社は自前で記者を持つ必要はなく、百貨店のように「場所貸し」に徹することで記事の質の向上やコストの削減など、様々なメリットが望めると書いた。しかし、それは別に「新聞は販売員の管理だけやってればいいんだよ」という意味ではない。 実際、場所貸しをやっている百貨店の全てが経営的に成功しているかと言うと、そういうわけではない。前回触れたように伊勢丹あたりは成功を収めているが、立地条件が良いにもかかわらず苦境にある百貨店の方が多いとすら言えるだろう。同じ場所貸しで利益に差が出るということは、場所貸し業も様々なノウハウが必要な、れっきとしたビジネスであるということに他ならない。結局それは今後新聞に求められていく役割をも示しているのではないかと思うのだが、今回はそんな話でこの与太話を締めくくることにしたい。 伊勢丹の強み 筆者は百貨

[zyesuta]

今の日本の新聞は監督不在でプロデューサーがハンディカムを回している映画のよう。素人くさくて見ていられない/マーケティングの基本は「消費者は自分のニーズに無自覚」バイヤーの仕事は啓蒙活動。

[yuco]

おもしろい。

[flak]

仮想戦記的

[pekeq]

役割を、技術者と管理者と言い換えれば、IT業界にもあてはまる

[maroyakasa]

新聞製作の現場は、書き手と編集、ディレクターとプロデューサーの役割が未分化のままの、原始的な世界

[fenethtool]

言ってる事は真っ当なんだけど、伝わるかというのは別問題。彼らは尻に火がつかないと動かないと思う。

[sourcek]

どんな組織でも分業は大事ということか。

[asakura-t]

編集は大事なんだよ……。