SEマネジャは放電しっ放しでよいか

筆者はSEマネジャのあり方について，当プログで「SEマネジャはお客様を訪問せよ」「部下に任せよ」などと何回となく言及してきた。それは，SEマネジャがIT企業のビジネスを遂行する技術陣の要と考えるからである。IT企業では，この要のSEマネジャが強いと顧客からSE陣が信頼され，プロジェクトや提案活動はうまくいく。また，SEをチャレンジャブルなジョブにアサインでき，SEが成長し戦力も強化できる。これには読者の方も異論がないはずだ。 だが，現実のIT業界を見ると必ずしもそうではない。顧客を訪問しないSEマネジャ，営業に便利に使われているSEマネジャ，SEを顧客に塩漬けするSEマネジャ，部下のSEと技術的な会話がろくにできないSEマネジャなどもいる。筆者はそんな現状を鑑み，SEマネジャに“SEマネジャ頑張れ”という気持ちと，IT企業の経営陣に対しては“これでよいのか”という想いを伝える趣旨で書いてい

[t-murachi]

×「マネジャ」→○「マネージャー」　by, Microsoft

[loca1982]

著者を見てあらら　こういうのをシンクロニシティっていうんですかね　id:diary193

[chintaro3]

技術職全般に言えそう。

[kasaih]

SEマネジャは、合間で技術の充電が必要というお話。技術進歩に対する心理面での不安を軽減させる効果も大きい。

[diary193]

>>日本の文化の「ライン・マネジャは偉い。ラインをはずれたらかわいそうだ」という考え方を改めるなど，会社の人事制度の再構築も必要だろう

[r-west]

「段々とIT技術の細かいことが殆ど分らなくなる。部下をほったらかしにし，自分は分からないのに部下に知ったか振りをし，「社内ルールはこうだ。やり直せ」などと権威だけで飯を食うマネジャになりかねない」

[ustar]

一回放電しきった方が後が良いですね

[shigeo-t]

今は充電しっ放し。