「失敗をうまく収拾できる人」は大事なのに、残念ながら企業内では評価されにくいですよね。

今から、「敗戦処理がきちんとできる人」というのは物凄く貴重なんだけど、企業の中では凄い評価されにくいですよね、ちゃんと評価しないとまずいですよね、という話をします。 ご存知の方も多いと思いますが、株の世界には「コツコツドカン」という俗語があります。 コツコツ積み上げた勝ち分を1回の負けでどかーんと吹っ飛ばしてしまう、という意味の言葉でして、特に投資の初心者にありがちな話として、一般的な用語になっていると思います。 株の世界に限らず、「敗北時のダメージコントロール」という概念は本来ものすごーーーく重要です。 100回チャレンジして100回成功出来るようなチート性能のラノベ異世界転生人類ならともかくとして、大抵の一般人はそういう訳にはいきません。 かの完璧超人ローエングラム公ラインハルトですら、「100戦して100勝という訳にもいくまい」というお言葉を残しておられます。 「敗北」とか「失敗」と

[sawasawa12]

ほんこれ。“50の損失が出ていたところを10の損失で済ませたのなら、その人は本来40評価されないといけない筈なのに、うっかりすると-10の評価になってしまったりする”

[p_shirokuma]

ダメコンできる名人で、その際に保身を成立させられる人というのはなかなかいなそうだ。保身を成立させられる人は、失敗を収拾しなくて良い場所にいつの間にか移っていたりしそうで。

[obarei]

アッテンボロー「敗走させたら右に出るものはいません」

[anmin7]

これ、建築関係だとまあまあ評価されるスキル。少なくとも自分の周りでは。現物があって、目に見えやすいからか。

[lequinharay]

ダメコンで立身出世しようと思ったら、ダメージを明確に可視化して認めさせる役とそれをきっちり鎮火させる役のコンビが、傭兵として外からいろいろ収めに入るのを専業にする、とかしか思い浮かばない。

[naturalkiller]

IT界隈では、トラブルを未然に防いで問題なく終わらせた人よりトラブって火消しした人のほうが評価されがちな気がする。

[k-takahashi]

うまく行かなくなってきたときに来てくれた応援の人に責任を押し付けて、自分はとっとと逃げ出す、というタイプの「失敗対応の上手い人」なら何度も見たなあ

[ewiad420]

鳴り物入りで入ってきて風呂敷広げまくってスタート、しばらくしてコケそうになってきたらサッと転職してしまった人がいたなぁ…。結構な損失出たと思うんだけど、彼の市場価値は下がってないんだろうな。

[karotousen58]

発達障害者療育関連でよく言われる、「できるだけ、失敗をさせないことが大切」というフレーズ。これに対する違和感を私は持っている。この違和感とつながりそうな記事。

[hiro-okawari]

へ～……　すごいおもしろかった

[washita]

ダメコン大事。

[fumisan]

いやいやいや、無謀に炎上させて、周りを巻き込んでお祭りのようにする人の方が評価されるんだよ。

[insmnia]

まさに今敗戦処理に関わっていますがstay positiveでいるのが難しいなぁと感じています。

[aienstein]

ドブさらいみたいな仕事って、終わっても関係者も振り返りたがらない（早く忘れたい）ので、評価の俎上に上がらないし、そのくせ敗戦処理が上手いと周りが「あの人なら」って頼ったりする。用済みなら捨てるだけだろ

[shaphere939]

“敢えて単純な数値で話しますと。その人がいなかったら50の損失が出ていたところを10の損失で済ませたのなら、その人は本来40評価されないといけない筈なのに、うっかりすると-10の評価になってしまったりする。”

[xlc]

中国まで来てようやくそのポジションを手に入れた。今は無茶を言う日本企業との交渉が主たる仕事。トラブルがない限りヒマである。

[nisisinjuku]

出血を少なくする仕事は会社の延命に繋がるが積極的な収益にはつながらない。∴積極的な収益が必要な企業体には望まれない。公共団体などではコストカッターとして珍重されそう。ただ敗戦請負人は印象良くないよな。

[REV]

いませんか～　主君のために殿軍を引き受けてくれる傭兵さんはいませんか～

[thesecret3]

失敗のスケープゴートにされることはあっても、今は切腹するわけではないので、結局頼りにされるなら、会社の評価シートはどうでも独立してから仕事くるでござるよ。

[lucifer_af]

「「成功ラインはちゃんとあるのに何故か失敗ラインが設定されていないプロジェクト」とか、掃いて捨てる程あります」

[miragestlike]

しんがり

[adgt]

こうありたいが、文化が必要／『言いにくいことを敢えて指摘して、ドブさらいを引き受けて、企業が受けるダメージを最小化させることが出来る人。』

[toyoben]

ウチの会社の歴史や規模、人員の能力から、どう考えても大風呂敷広げ過ぎのシステムリニューアルプロジェクトが始まってしまい、初っ端からあちこちでコケまくった経験があり、本当に、コレは実感してる。

[ntscp2020hat]

「敗戦処理がきちんとできる人」「敗北時のダメージコントロール」出来る人にはどうやったらなれるかな。

[mizoguche]

“「勝ち方」と同じかそれ以上に「負け方」は大事ですよね、と。「負け方の上手さ」は一見分かりにくいけれど、適切に評価しないとまずいですよね、と。”