「失敗をうまく収拾できる人」は大事なのに、残念ながら企業内では評価されにくいですよね。
今から、「敗戦処理がきちんとできる人」というのは物凄く貴重なんだけど、企業の中では凄い評価されにくいですよね、ちゃんと評価しないとまずいですよね、という話をします。 ご存知の方も多いと思いますが、株の世界には「コツコツドカン」という俗語があります。 コツコツ積み上げた勝ち分を1回の負けでどかーんと吹っ飛ばしてしまう、という意味の言葉でして、特に投資の初心者にありがちな話として、一般的な用語になっていると思います。 株の世界に限らず、「敗北時のダメージコントロール」という概念は本来ものすごーーーく重要です。 100回チャレンジして100回成功出来るようなチート性能のラノベ異世界転生人類ならともかくとして、大抵の一般人はそういう訳にはいきません。 かの完璧超人ローエングラム公ラインハルトですら、「100戦して100勝という訳にもいくまい」というお言葉を残しておられます。 「敗北」とか「失敗」と
残業することは習慣だが、残業しないこともまた習慣である | 株式会社アクシア
どこかのサイトとかニュースとかで評論家の人が「残業を無くすために業務効率化をしましょう」と言っているのを見て、残業ゼロを実現してきた企業の人間としては「それじゃ残業なくならねーよ」と心の中で思ってしまうことがあります。 業務効率化することは残業を無くすためには必要なことではありますが、業務効率化しただけで残業削減できるという単純な話であれば、ITシステムによる業務効率化を本業としているIT企業は軒並み残業ゼロを実現していそうなものですが、世の中そううまくはいきません。 残業まみれのIT企業が業務効率化のためのITシステムを顧客に提案するという、会心のギャグを全力で展開しているのが今の世の中であります。 残業を削減するために業務効率化の取り組みを行っていても、中々残業が少なくならずに苦しんでいる企業は世の中にたくさんあると思います。弊社もかつて同じ苦しみを味わってきました。そういった企業が残
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「強い。いける。大丈夫」現役ドラフト加入で既に3勝の変則左腕otto! 2024-05-21 11:04:10
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