日本企業にあるチームの80％以上が機能していない：日経ビジネスオンライン

「日本企業にあるチーム（組織）の80％以上が機能していない」 これを皆さんは大げさだと思いますか？ あなたのチームは本当にチームとして機能していると自信を持って言えますか？ チームとして機能しているチームと機能していないチームの大きな違いは何でしょうか。 それは、「チームシナジー」を生み出せているかどうかです。 そもそも、なぜ私たちはチームや組織を創るのでしょうか？ 私はこれまで、多くの経営者、リーダーの皆さんにこの問いかけをしてきました。 いただく主な回答は 「1人では生み出せない大きな成果を生み出すため」 「個々の強みを活かしてブレークスルーや斬新なアイデアを生み出すため」 「一体感や達成感を皆で共有し、大きなモチベーションを創るため」 「共に信頼できる仲間と切磋琢磨して互いに成長するため」 など、本当に素晴らしいものです。 しかし、その後、さらに次の質問をします。 「皆さんのチーム、

[operator]

特別に訓練しなくても協働作業できる人間が減っているというのは、核家族化や兄弟が少ないことが関係してるのかもしれないな。核家族を求めてきたのが企業なのが皮肉だね。

[yoko-hirom]

『人月の神話』との関連は？

[fwtmp]

大抵の場合、チームを組ませるときは個々人の短所を克服させるのが目的になってる場合か多いので、そりゃパフォーマンスが出るわけもなく。

[u-chan]

日本の社会や経済の衰退と直結--答えはココにあるわけで、守ることにキュウキュウとしてるから。攻めを前面に出していかないと、機能するはずがない。

[tm_universal]

日本企業にあるチームの80％以上が機能していない：日経ビジネスオンライン

[Mu_KuP]

80%以上？ははは、冗談。メリットのほうが大きいという限定なら、90%以上だろ。

[teppeis]

タックマンモデル

[Dursan]

単純に期待した値に達してないだけで、集合-分散による効率化は出来てるのにね。単に「思ったほどじゃない」だけ