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    ta1969
    ta1969 ドワンゴの経営戦略

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    setamise
    setamise 『インターネット上の有料課金サービスでは、一般的に退会率は20~30%と言われますが、ニコニコ動画ではその半分をさらに下回る』

    2010/07/15 リンク

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    denken
    denken あのアカウントが会長のものだっていうのはもう明らかにしてたのかな

    2010/06/20 リンク

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    ku__ra__ge
    ku__ra__ge 最初の頃は得体が知れなかったけど、最近は動画界のYahooという文脈でつかめるようになっちゃってる。

    2010/06/07 リンク

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    motowota
    motowota ふざけているようで、国内外のビジネスモデルのSWOTをちゃんと認識したうえで、ビジネスを構築してるんだよね。楽しそうな会社だね。給料がよかったら申し分ないだろうね。

    2010/06/07 リンク

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    SuiJackDo
    SuiJackDo 「ドワンゴでは、サービスを開発する際「得体の知れないものをつくろう」と言っている。簡単に説明できるサービスは米国の会社が強い。」

    2010/06/07 リンク

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    hamamelon
    hamamelon 解ってないフリですね 狸だな

    2010/06/06 リンク

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    theblackcoffee
    theblackcoffee 見てる:

    2010/06/06 リンク

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    tweakk
    tweakk まじかww「国内のテレビ局やユーチューブなどからも怒られる可能性がありました。 だから本気で怒ることがバカバカしくなるような名称が必要だったのです」

    2010/06/06 リンク

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    rdfrk
    rdfrk 面白い。シンプルの対極か。 Reading: 「ニコニコ動画は得体の知れなさが強さになっている」 ドワンゴ会長 川上量生インタビュー |『週刊ダイヤモンド』特別レポート|ダイヤモンド・オンライン

    2010/06/04 リンク

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    rawwell
    rawwell 簡単に説明できるサービスは、米国の会社が強い。ですが、簡単に説明できないサービスであれば、日本の会社でも戦っていけます。

    2010/06/04 リンク

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    sea-show
    sea-show 一般化はどこいったんだw

    2010/06/03 リンク

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    tune
    tune RT @tks: ドワンゴ川上会長のインタビュー、スゴイ面白い。いいエンジニアが多い理由もわかるきがする。「簡単に説明できるサービスは、米国の会社が強い。ですが、簡単に説明できないサービスであれば、日本の会社でも

    2010/06/03 リンク

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    hp-seo
    hp-seo こんな若い方が会長なんですね。いい傾向だ。

    2010/06/03 リンク

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    hisashi_naitou
    hisashi_naitou ニコニコ動画」という人を食ったようなネーミング

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    mikage014
    mikage014 「米国の会社が太平洋を越えて来て、力技でねじ伏せられることがないように反射神経で戦っていきますよ」

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    Karosu
    Karosu 一般化舌から、あまりおもしろいと感じないんだよね

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    hiromark
    hiromark "簡単に説明できるサービスは、米国の会社が強い。ですが、簡単に説明できないサービスであれば、日本の会社でも戦っていけます。"

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    ta26
    ta26 ドワンゴでは、サービスを開発する際は、「得体の知れないものをつくろう」と言っています。簡単に説明できるサービスは、米国の会社が強い。ですが、簡単に説明できないサービスであれば、日本の会社でも戦っていけ

    2010/06/03 リンク

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    reteru
    reteru ニコ生の面白さは異常。twitterや2chが「つぶやき」であるように、ニコ生も「つぶやき」なんだよね。いろんな意味での「ネタ」を探せる人であれば、マジ宝庫 / タイムシフト機能は偉大

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    shokomint
    shokomint サービスの複雑性で売るってネタ? MBAではそういう風に教わるのかい?

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    psaito
    psaito 「ニコニコ動画はけしからん!」

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    solaio
    solaio kawangoすごい

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    hyoro
    hyoro なるほどね。よくわからないものを降すのはむつかしい。

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    t___s
    t___s 「技術に力を入れてきた会社。それがあるかどうかで、マーケティング上の自由度が違う/ライバルがいない分野を目指したい。」

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    naturalkiller きもちわるいかお

    2010/06/02 リンク

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    raimon49
    raimon49 >たとえば、テレビ局の経営幹部が会議室に集まった様子を想像しました。幹部が、口々に「ユーチューブはけしからん!」とは言いそうですが、「ニコニコ動画はけしからん!」とは言いそうにないでしょう?

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    chintaro3
    chintaro3

    2010/06/02

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    noitseuq
    noitseuq とりまブクマ。

    2010/06/02 リンク

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    fromdusktildawn
    fromdusktildawn アメリカ発の強力なグローバルWebサービスと正面から殴り合わない戦略は、とても正しいと思う。

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