プロジェクト・スポンサーシップが足りない | タイム・コンサルタントの日誌から

アメリカにNeal Whittenという著名なプロジェクト・マネジメントのコンサルタントがいる。何年か前に、ボストンで彼の講演を聴いたことがあった。彼はその中で、プロジェクトが失敗する三つの主な原因を挙げていたのだが、それがずっと頭にひっかかって残っている。彼のいうプロジェクトの三つの失敗理由とは、以下のようなものだ： (1) プロマネのハード・スキル不足 (2) プロマネのソフト・スキル不足 (3) プロジェクト・スポンサーシップの不足 プロジェクトの失敗の理由がプロマネに帰されるのは、ある意味、当然のことだ。Whittenはプロマネの能力を、ハード・スキルとソフト・スキルとに分解する。ハード・スキルとは、知識や技法など、いわゆる座学で習得できる種類のものである。WBSだとか、PERT/CPMだとか、パラメトリック見積法だとかいった事柄で、これらは技術として移転可能なものである。わたしの

[Hayato]

このくらいの話しないといけないのかな。

[ast15]

事業会社から見れば、スポンサーシップを持つ人材をプロジェクトに配置しないといけないし、コンサルから見れば、スポンサーシップを持つ人材を見きわめるorそういうことが必要と教える必要があるね。

[yoshidako]

いい指摘。「スポンサーは、トラブルがひどくなったら自分で出て行って混乱を食い止め、プロマネが倒れそうになったら支え、顧客やステークホルダーを説得して終結まで持ち込むだけの、覚悟が求められる。

[masaru_b_cl]

“スポンサーは、トラブルがひどくなったら自分で出て行って混乱を食い止め、プロマネが倒れそうになったら支え、顧客やステークホルダーを説得して終結まで持ち込むだけの、覚悟が求められる。”

[aliliput]

そうそう。プロジェクトは開放系だし、より大きな文脈の中にあるものだから

[toaruR]

最近読んだスクラムの本も、プロダクトオーナーが新人だった……

[northlight]

与えられたプロジェクトという枠組み、所与の制約条件（予算・納期・スコープ）の中だけで、プロジェクトの成功率を上げることはできない

[a1ot]

スポンサーの役割「プロジェクトのAccountabilityを引き受ける。プロジェクトの意義を明確にし、有効なガバナンスを確立し、プロジェクトの生み出すアウトカムと便益が現実に役立つよう計画する」

[takamR1]

うーん、やっぱそうかという事案多数。

[hiroomi]

“プロマネが直接、スポンサーに自分のピンチを告げないのかというと、通常は、問題を押さえ込めると自分で思っているからだ。わざわざ報告の要はない、と。”

[airj12]

(ちゃんとした)人不足はいかんともしがたいけど

[SavingThrow]

スクラムで言うところのプロダクトオーナーの役割と責任