人を育てる立場に立った時、最初に覚えるべき技術 - モチベーションは楽しさ創造から

J-CASTニュース : 入社半年で「辞めたい」が40％ 「仕事通じて成長できない」が理由 では、こんな事がまとめがありました。 新入社員の71.6％が「どこでも通用するような価値の高い人材になる」と答えたものの、59.4％の社員が自分の将来に不安を感じていて、「入社半年で会社を辞めたいと思った」人は43.5％いた。その理由は、「仕事を通じて成長しているという実感をもてていない」が51.9％、「やりたい仕事ができない」が48.1％、「上司の指示、指導方法が不満」40.4％という順だった。また、「もともと辞めるつもりで入社した」という人が40.3％もいた。新入社員「成長」させるマネージャーがいない。 新入社員を育成する体制が崩れてしまったのは、リストラで会社の人材が細り、じっくりと仕事を教えられなくなっているためだ。また、一気に社員を増やした会社では、育成経験のないマネージャーがたくさんの部

[pere_ponta]

“J-CASTニュース : 入社半年で「辞めたい」が40％ 「仕事通じて成長できない」が理由”

[shiba_yu36]

モチベーションに関することが端的にまとまっていてよい

[hiroomi]

これできないと、サービス系のお仕事がいつまでたっても大きく育たない。と、聞いた話のそばから、得たキーワードを検索したらコレ。問題は継続中らしい。問題は秘儀丸投げだもの。俺も含めて子供育てろ！

[naga_sawa]

最終イメージの共有は上下関係なく大事だよね

[mori-tahyoue]

やや異議あり、かなあ。まとまらないけど。

[guldeen]

保護者でもそうだけど、『"自分と"自分より下の者の面倒を見る』位置に就く事の、心構えと難しさ▼仕事の場合は『上司と部下が、共通の目的』に向かっている、という結束感・意思疎通体制がまずは大事。

[hipcity]

【モチベーション】

[pl3]

[読み物[ブログ][*ビジネス][**オススメ][**copywriter][**desiger][**producer][マネジメント][コミュニケーション][教育][読み物][経営][社会][*lifehack]

[akisutesama]

まだ部下の立場だけれども非常に納得できた。最終的な完成系のイメージがずれていて困ったり、指示がおおざっぱで困ったり、レビューが全くなくてリリースしてから気づいて勝手に怒り出したり。

[webmarksjp]

*あとで読む

[relax4u]

「最終完成物の共通イメージを持つ」これ重要ね・・・

[ReLax]

「最終完成物の共通イメージを持つ」これ重要ね・・・

[SuiJackDo]

やるべき行動や仕事の重要性・価値を伝える、本人のやるべきメリットを整理してやる、成果の共通イメージ、仕事のブレークダウンを伝え身につけさせる、レビューをする、達成感を感じさせる

[kanbayashi]

何を目標としているのかを知る、仕事をやらせる時は意義を説明する、指示を明確にする、指示が分からないようだったら細かく分けてあげる、定期的に進捗を確認し、評価してあげる。

[otou-no]

仕事のブレークダウン

[repon]

仕事論

[capsicum39]

人を育てる

[hiby]

勤続2000時間までならこんな感じかなあ。

[klangfarbe]

business,lifehacks

[ttpooh]

当たり前だけど、自身が仕事に対してモチベーション高くないと、人は育てられないってことだなぁ。／はてさてどの程度できてるか・・・

[ioioi]

モチベーション

[fjb1976]

そういえばちょいちょい上司に褒められるんだよなあ褒められなれてないから素直に受け取れないんだけど

[suzaku-s]

ここまで手取り足取りしてくれる上司がいたらほとんど奇跡。自分で逆に動けるようにするべき。（その仕事の意味を考える、とか。）

[taka-oh]

これのブクマが多いということは、はてなユーザーはやっぱり高年齢層なのかね。

[nexogi]

新人ができたらかつえさんに

[Pandasista]

モチ（ベーション）は、熱いうちにつけ。ぺったらこ、ぺったらこ。

[takupe]

work

[uxoru]

どこにでも書いてあるようなことだけど、いつも忘れそうになる。デスクの近くに張り紙して、いつも目に留めるようにしておこう。

[koemu]

教育係になったときの心構え しかし自分は教えを乞うことはあっても教えてもらう事はなかった