企画会議をすると企画の9割はダメになるし、説得材料がある企画というのは二番煎じでしかない - ARTIFACT@はてブロ

都築響一氏のことを検索していた時に2010年のインタビューを見つけたのだが、企画会議に関する話が面白かった。インタビュアーは速水健朗さん。 都築響一氏が参加していた『ポパイ』や『ブルータス』では、企画会議がなく、ライターが直接編集長やデスクのところに企画を持ち込み、ページや予算をとっていたという。 【都築響一氏インタビュー】本当におもしろい企画を生み出すために ｜ソフトバンク ビジネス+IT ――ふつうの雑誌では、まず企画会議を通ってから取材に行って、それから記事になりますよね。 築氏■だけど、プレゼンっていうのは人を説得しないといけないわけじゃないですか。そのためには説得のための材料が必要になる。たとえば、いまニューヨークでこれが流行っていますよという記事がやりたいとするよ。でも、説得材料があるってことは、もう誰かが企画して雑誌などですでに形になっているということじゃない。それってもう二

[Midas]

これは結果論。当時マガハでそれが可能だったのは賭博が大流行り(守衛室でもやってた)してて月給くらいなら5分でもってかれる完全実力主義(運も実力。負けてる奴はデスクに話すら聞いて貰えない)だったからid:kanose

[RPM]

昔見かけた「『どこもやってない革新的な企画を持ってきて！』と言われて持っていったら、『悪くないね。じゃあ検討するから今までの成功事例の資料持ってきて』と言われた」という話を思い出した。

[shimaguniyamato]

お金払う人を納得させるための工数がでかくて、本当に金を稼ぐための工数が足りなくなるのは良くあって困る。

[t-murachi]

そも会議なんて、結論を確認しあう場以上のものであってはいけないと思ってる。

[y-wood]

全ての会議は経営者対策ですから。

[nanoha3]

判断側の問題/説得材料の定義のような。説得材料に実績を求められると二番煎じになるが、可能性など定性的なものを示す必要は高いかと。　/新しくて安くて大ヒットとか無茶振りする人多いけどね！

[caq]

この"企画会議"って、サラリーマンが通常想像する会議とは別物なのよね。どっちかというと"マネーの虎"に近い。金の無いとこほど『この企画で（工数も経費も使って）やらせて』の審査は厳しい。審議精度の問題かな。

[z0rac]

こういうのは社内政治の問題なので、制作サイドからどうこう云ってもどうもならんと思う。

[ryozo18]

「革新的な二番煎じ」を求められることが結構な頻度であってだな

[yoshihiroueda]

結局のところ二番煎じが求められるところもおおいんじゃないかな。既存顧客を逃がさないことが大事なところとか。

[tatsunop]

結局、責任部分を覚悟してる人が判断できるかどうかってとこなんだよなぁ。説得材料を保身的な使い方してると無意味だし、逆にブレストみたいな「否定しない」ものなら有用だし。

[j-zima]

うちも会議のための企画になってるなぁ

[nilab]

企画会議をすると企画の9割はダメになるし、説得材料がある企画というのは二番煎じでしかない - ARTIFACT@ハテナ系

[mitarase]

至極もっともな意見。

[mottii-cocoa]

そうそう。これも、昔からそう思ってた。企画会議って意味ないよね。　結局苦労する割にアンケート悪かったりするのに、会議であまり取り上げられなかった、おまけ企画がヒットすること多い。結局、責任所在の問題。

[tmtms]

"企画を編集長のところに持っていったときに「売れるかどうかはわかりません」って言って、すごく怒られたことがあるんです。「金になるかどうかを考えるのは俺なんだ、お前は考えるな」って" / 良い環境だな

[mas-higa]

引用先のそれそれがブクマ数少ないのになんで。

[khtokage]

最後の糸井重里の話は、フリーウェアやWebサービスの制作者同士で話してると似た話になるね。

[newyorknewyork]

inf

[tanisanpo]

企画会議はリスクの分散！

[acid_A]

ああ、素晴らしい。うちのどっかのバカにこの記事をプリントアウトして、粉にして煎じて茶にして朝昼晩、日に３度飲ませたい。っつーか上司死ね

[larsson9]

編集長粋だねぇ。売れる雑誌の編集長とはこういうものなのかな。例えばこのお方も。http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20121112/330240/

[yoshihisanishimura]

お客さんのご意見は聞きますが、モニターとして意識しすぎると、「あぶはち取らず」になってしまう。見極めが難しいけれど、本当に感じていることでないと意味がない。

[cabinotier]

人様の金預かって仕事するって大変だよな。

[tono816]

よむ

[lets_skeptic]

企画会議に限らず、色々なところにそういうエッセンスは存在するなぁと思う。

[shintokeimail]

――ふつうの雑誌では、まず企画会議を通ってから取材に行って、それから記事になりますよね。...

[luccafort]

ちょっと前はGREE/MobageのSNSゲー、最近だとスマートフォンアプリなんかがこの手の罠に陥ってる感がありますね。

[sakimoridotnet]

”本来、売れなかった責任も売れた手柄も編集長のものなんですよ。おもしろいものをつくり出す人間は、余計なことを考えるなという環境を与えられていた。”

[utd_sn3781]

ん？この記事の続きはどこにあるの？

[minamishinji]

よい。とてもよい。

[raitu]

「説得材料があるってことは、もう誰かが企画して雑誌などですでに形になっているということじゃない。それってもう二番煎じなんですよ」

[kent013]

真理

[amayan]

"僕が昔、企画を編集長のところに持っていったときに「売れるかどうかはわかりません」って言って、すごく怒られたことがあるんです。「金になるかどうかを考えるのは俺なんだ、お前は考えるな」って。"

[mag4n]

企画会議自体社内政治の体があるからなぁと。

[Ryo_K]

言われるとハッとするんだけど、一度気にする癖がつくと絶対に会議したくなるんだろうね。鉄の意志が欲しい。

[k146]

共感し過ぎて、あぁ、これ！って声出たｗｗｗ

[zorio]

『「考えるために考えた」アイデア』って上手い表現だな。