職場で「人が育った20年前」と 「育たなくなった今」は何が違うのか | なぜ職場で人が育たなくなったのか | ダイヤモンド・オンライン

残念ながら、私自身が学びの現状を一新するようなソリューションを持っているわけではありません。それでも、教育学や経営学、心理学などさまざまな領域の研究者の知見をうかがいながら、学びの現状を変えるための方法も提案できれば、と考えています。 もちろん、実務家による誠実な実践についても、積極的に紹介しようと思います。いくつかの企業の「職場の学び」について、ケーススタディという形で、いずれレポートをするつもりです。 多くの社員が関わった 20年前の若手の人材育成 20年前の思い出を続けます。 配属されると入社年次で5年上の先輩記者が教育係としてつきました。取材の仕方、資料のあたりかた、タクシーの乗り方から酒の飲み方まで、あらゆることを教えてもらいました。 書いた原稿は前述のようにびっしりと朱字を入れて戻ってきます。なかなかアドバイスどおりに書き直しができず、徹夜に及ぶ原稿直しに朝まで付き合わせてしま

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"いまより人的余裕があったのだ、とも言えます。時間のゆとりもあったかもしれません。多くの会社に教える風土があったようにも思いますし、新人に対する期待感もより強かったかもしれません。"