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大谷翔平
hrstrategist.hatenablog.com
こんばんは、組織人事ストラテジスト 新井 規夫です。 お蔭さまで、独立以来順調に数社のお手伝いをさせて頂くことになっております。1月からの新規のお客様もお手伝いすることになり、大変ありがたい事で本当に感謝しております。ありがとうございます。 そのようなクライアント企業の中でしばしば課題として上がる大きな課題が、「経営理念の浸透」です。起業の後、順調に業績を拡大し、数十名単位、またはそれ以上の従業員を雇用するような企業の経営者の方達は、みなさんそれぞれ確固とした「経営理念」「価値観」をご自身の中にお持ちです。ただ、従業員が増えるに従い、そのような「社長の想い」が末端の従業員まで直接伝わりづらくなるという事象が必ず起こります。そのような状況で経営者は皆、思い悩んでおります。 実は、これは「経営者の能力」の問題ではありません。組織のステージが変わったことにより、経営者の個人的な魅力だけでは牽引で
こんにちは、組織人事ストラテジスト 新井 規夫です。 前回のエントリでは、企業が掲げるビジョン、ミッション、バリュー(広義では経営理念?)の定義について、私なりに以下のような解釈をしました。 -------------------- ビジョン:企業が目指す、あるべき「社会」の姿 ミッション:ビジョンを実現するために、「会社」がどのように社会に貢献するか(なにを行動するか) バリュー:上記を実現するために従業員「個人」一人ひとりが持つべき価値観 -------------------- ※前回のエントリ 経営理念(ビジョン、ミッション、バリュー)についての概念整理をします(1) - hrstrategist’s blog 本件はもともとFacebook上で「友達」の皆さまのアドバイスをお願いしたのですが、「経営理念を語らせたら日本でもトップクラス(と私が信じる)の方々」を始めとして、多くの方
こんばんは、組織人事ストラテジスト 新井 規夫です。 神奈川、東京を中心にパソコンを中心に取り扱う家電量販店の株式会社ピーシーデポコーポレーション(以下PCデポ)に関して、高齢者に対して高額のサポート料金が発生する契約をさせ、加えて解約時に高額の解約料を請求したという問題が話題になっております。 横浜市の北部で育ち、今も川崎に住んでいる私としては、PCデポは昔からよく知る「地元の会社」です。以前に住んでいた家の近所にも店舗があり、何度か買い物をしたこともあります(値段が安くないので、あまり積極的には利用しませんでしたが)。 www.pcdepot.co.jp 本件に関する経緯はこちらに詳しくあります。 (個々の記事に対する見方は色々とあろうかと思いますが、本題ではないのでここでは触れません) bylines.news.yahoo.co.jp kabumatome.doorblog.jp t
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