ジャック・ウェルチ氏「勤続年数、出勤日数、出勤態度は仕事のパフォーマンスと一切関係なし」 - リクナビNEXTジャーナル

東京・六本木にて開催されたワークスアプリケーションズ社主催のイベント『COMPANY Forum 2014』。初日となった10月7日(火)、開催10周年を記念して『COMPANY Forum 2007』の基調講演「ジャック・ウェルチの戦略的思考 21世紀を勝ち抜く～ビジネスに加速を、ビジネスに先手を～」がサテライト放映された。 同VTRは、アメリカのフォーシーズンズホテル・ボストンにて2007年10月3日(水)に行われたGeneral Electric社の元会長兼CEOのジャック・ウェルチ氏と、ワークスアプリケーションズCOOの阿部孝司氏の対談を記録したもの。 2007年といえば、米サブプライム問題が起き、原油1バレルが100ドルまで高騰するなど、世界規模で経済や金融が混乱した年。同VTRにおいて、20世紀最高の経営者と評されるウェルチ氏は、「ベストプレイヤーからなる強い組織を作ることが、

[Mu_KuP]

日本において勤務状況が異様に評価されるのは、社員の仕事が電話番と承認フローの下ごしらえでしか無いから。管理職が社員に創造性を求めるなら、まずは裁量をきちんと渡す所から始めないとね。

[strawberryhunter]

GEは大企業であり、非常に優秀な社員がいる。大企業の社員は大抵、優秀な社員とそれをサポートする社員に分けられるわけだが、前者についての言及だと思う。平凡なお前らはあまり真に受けないようにされたい。

[okemos]

ジャック・ウェルチなぁ。2012年の大統領選でオバマに有利な数字がでると切れてバカみたいな陰謀論を呟いてたのをみて失望しちゃったなぁ。

[vanbraam]

定量的評価結果かと思ったら,Welch氏の主観だった;Loyaltyじゃなくてincentiveだけで経営ができるという考え方はどうなんだろう.短期的視点だけではなく,長期的な視点も必要だと思うが

[ryunosinfx]

この言葉を信用できる日本企業の社員の方々はどれほど居るだろうか。勤務態度が全てだという世界観が染み付いちゃってるからなぁ

[sakimoridotnet]

“個人が偉大なフィールドでエキサイティングな仕事をしてこそ、グレート・チームワークを発揮することができる”

[oakrw]

当たり前の事なんだけれでも、それが言えるのは、プレイヤーの能力を活用し結果を出し、尚且つメンバーに不満を与えない、非常に優秀なマネージャーだよね。能力がない人間は態度とか時間しか売れないし評価できな。

[material2011]

ロイヤリティを捨てて、パフォーマンスの良い人を使うべきっていうのは最近ニュースになったのと関連あるのか「アジア文化圏でそういった評価制度を確立するのは、特に困難で、時間がかかります。」

[shiwork]

仕事をする上で、人も環境も十分に与えられなくてパフォーマンス発揮できる人がいるとしたらそれはただの社畜なのでは？と思うんですが、違うんですかね？

[fx-G2]

ジャックウェルチ

[kojitya]

まゆげがない

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誰の講演であれ、講演の聴講と経営パフォーマンスに一切関係なし！

[rascalrascal]

見出し、ミスリーディングな切り取り方だと思う。パフォーマンスとは一切関係ないとは言っているが、すぐ転職し、職場にも来ず、態度が悪い奴が人格高潔か？中村修二も結果出すまでは日亜でがんばったし、富士通の池

[kiyo_hiko]

はい

[pho]

すごくまともなことを言っている

[yukisalto]

どうでもいいけどジャック・ウェルチの眉毛が薄くなりすぎててワロタ

[dowhile]

「しないべき」って言葉は使うべきでない

[okusa75]

日本の新卒採用ベースの企業の話では当然ない。

[vimlivewell]

良いインタビュー。ウェルチ氏の金言が聞けた。

[miki3k]

なかなかここまですっぱりといくのも難しいだろうと思う。

[eagleyama]

“これまで、私は業務時間の6～7時間を、社員の教育、評価、配置転換などの人事に費やしてきました。私の主な仕事は、トップ700人の給与と賞与の決定でした。そして、年2回は各事業のCEOに一日中ヒアリングをし、将来性