失敗するプロジェクトには、ある“流れ”が自然発生する - 自分の仕事は、自分でつくる

すべての事例に当てはまるとは言いませんが、私が見てきた失敗するプロジェクトの多くが、「みんなの意見を取り入れよう」という“流れ”が自然発生する傾向にあります。 特にトップの意見が強い中小企業に、多いような気がします。 経営者の意見が重視されつつも、“みんなの意見を取り入れている感”を出したくて、あるいは失敗することに臆病になりすぎて、社員の意見も取り入れ、コンサルタントの意見も取り入れる…。そして最後には「プロの考えも、ぜひ取り入れてください」と言ってみたりする…。お役所系の仕事にも、こんなことが多かったりします…。 ここまで来ると、ほぼ確実に失敗します…。 多くの意見を取り入れようとすると、そのプロジェクトの独自性や訴求力、共感してもらえる要素がなくなり、どんどん無難な、人の心に響かないものになっていく…。それだけでなく、責任の所在も曖昧になり（プロジェクトを担当する人としては、そのほう

[creppy]

勉強になる

[Daisuke-Tsuchiya]

聞くだけ聞いてその声を全く反映させる気もない社長がいましたが社員から言わせるとじゃあ聞くなってなってました