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理研CDBの笹井芳樹研究室の研究費が６億円って、何に使ったのでしょうかね？ 出張５５回で旅費総額が４９６万円とか実験用椅子が２４万円とか些細な問題ばかりがあげつらわれていますが、実は単独研究室で６億円の研究費ってかなり異常なことだと思います。 それも、11年度3億7千万円、12年度4億3千万円、13年度5億8千万円と複数年にわたって巨額の研究費を使用しておりかつ増額ぶりがかなり急です。研究費の増額ぶりをみるとCDB内で権力を手中に収めていく姿がありありと目に浮かびます。 研究員とテクニカルスタッフをあわせて１３名（笹井氏除く）。 http://www.cdb.riken.jp/sasai/ 比較的大きな研究室ですが、人件費を一人８百万とちょっと強気に見積もっても１億円ほど。それ以外に５億円って、普通使い切れませんよね。マスコミはここをもっと追求すべきなんじゃないかって思います。 これほど巨

研究者になりたい人にアドバイスできる有利なコースってのがあるけど、 小保方さん、完全にこのコースに乗ってるんだよな。 （大学院入りたてではわからんだろうけど） もちろん、最終的には研究者になるの実力がいるからそんなに簡単じゃないけれど、 あるレベルまで行くには、身を置く環境が肝要である。 研究者になりたいなら、小保方さんのコースを参照にするのはかなり賢明な選択である（小保方さんのようになっちゃダメだけど）。 小保方さんGlobal COEの支援を受けてバカンティ教授のもとに留学 http://www.waseda.jp/prj-GCOE-PracChem/jpn/newsletter/img/GCOENL01_C.pdf Global COE https://www.jsps.go.jp/j-globalcoe/ って制度があって、限られた大学院・研究科が教育研究拠点として選ばれてその拠点

BSIなどは5年で研究室の半分がいれかわるというかなりドラスティックなことをやっていますので、悲喜こもごもは容易に想像がつきます。 (センター長の利根川さんがばりばりのアメリカ実力主義の信奉者ですから。ある意味で真面目に任期付きPI制度を運用しています。他のセンターは温情主義のなし崩しなのでBSIほど厳しくないみたいですね。) 問題は、運営委員が中間評価などで余計な口出しをして、これこれをやらないとクビと暗にほのめかすので、そのプレッシャーで発狂寸前のPIを見たことはあります。 その分野の専門家でない運営委員がテーマを決めてしまうのは最も愚かなことでしょう。その研究分野のポイントを完全に理解しているわけではないので、どうしてもおかしなことになります。 短期決戦を強いられているPIは中間評価などで、強めに指導されると、研究室継続要件を満たそうと必死になり、創造性を失いがちです。 （結局はそれ

死にかけた細胞からのOCT4が発現することは実は 昔から、結構知られていることです。 死にかけ（死んだ）細胞ではクロマチンもゆるゆるになり、 本来発現されるべきでない蛋白質が発現されるようです。 （ちょうどセルフリーシステムのような感じ） 遺伝子の発現（DNA→mRNA→蛋白質）は厳密に制御されており、 普通OCT4は分化しきった細胞では発現しません。 遺伝子はどの細胞でも同じですが、その発現パターンが異なるのでいろいろな細胞ができます（これがエピジェネティクス）。 ただし、大きな外乱が加えられた時（例えば大きな物理刺激、酸刺激もそうでしょう）、この発現制御機構がぶっ壊れることはあるでしょう。 当初、多くの科学者が半信半疑ながらSTAP細胞を信じたのは、ぶっ壊れたらいろんな遺伝子が発現しうるわなと感じたからでしょう。 しかも、TCRの再構成を保持したキメラマウスの作成ができるという決定的な

小保方さんの件について研究者と一般の人との間の乖離がはげしい。 科学者クラスタの小保方アレルギーは激しいし、呆れ果てた末、最近は傍観気味ですらある。なんでそうなるか考えてみると、私自身も科学は結果だ結果だと言いつつも、本当のところプロセスの重要性を痛いほど感じているのだ。 結果だけを追い続ける姿勢では、なかなか長期にわたって研究を続けていく事は難しい。何より、結果だけを求めるなら、研究者なんて割に合わないし、つらいだけだ。 結局、重度のワークホリックということになる。（めちゃめちゃ知的にも肉体的にも重労働の割に、報償も限られている。他の職業でいいなら、ベンチャー経営者なら、うまくいけば、報償無限大になるかもしれないのだから。） じゃあなんで科学者をやっているのか？ プロセスが楽しいからだ。結果が重要といいながら、知的好奇心を満たすプロセスを楽しんでいるのだ。だからモチベーションを維持できる

理研って研究環境としてはめちゃめちゃ恵まれた機関です。 チームリーダーになると年間約１億円近くの研究費がもらえますから、 大学で研究やってるのがばからしくなります。 ほとんどのチームの構成見てみると、少なくとも５名の研究員orテクニシャンがいます。 一人当たりの人件費を８００万円として（福利厚生費用も含む）、４０００万円〜５０００万円。 あと、潤沢な研究費として数千万円。 理研の研究者はほとんど外部資金（科研費など）を取る必要はありません。 大学の教授がとれる科研費の最大額が年間１億円ぐらいですから、その恵まれっぷりたるや。（科研費には凄まじい競争があります。） 科研費 特別推進　年間１億円　＊　５年　(年間数名しか貰えない。最高額の研究費） 基盤S　最大　４０００万円　＊　５年 と考えると、理研のチームリーダーは日本に数名しかいない超一流研究者（大学教授）に遜色ない研究費を使って研究して